Priročnik za horizontalno integracijo: Kako deluje horizontalna integracija

Horizontalna integracija je lahko izvedljiva poslovna strategija za podjetja, ki želijo povečati prihodke in tržni delež v konkurenčni panogi.

kako napisati primerjalni esej

Skoči na odsek

• Kaj je horizontalna integracija?
• 5 Prednosti horizontalne integracije
• 3 Slabosti horizontalne integracije
• Kaj je vertikalna integracija?
• Horizontalna in vertikalna integracija: Kakšna je razlika?
• Želite izvedeti več o podjetju?
• Izvedite več o MasterClassu Daniela Pinka

Avtor uspešnic NYT Daniel Pink deli znanstveni pristop do umetnosti prepričevanja, prodaje in motiviranja sebe in drugih.

Kaj je horizontalna integracija?

Horizontalna integracija je integracijska strategija, pri kateri podjetje pridobi eno ali več podjetij na isti ravni dobavne verige znotraj svoje industrije. Horizontalno integracijo lahko dosežemo z združitvijo, prevzemom drugega podjetja ali interno širitvijo. Cilj horizontalne integracije je zaslužiti več prihodkov s povečanjem proizvodnje in znižanjem proizvodnih stroškov za doseganje stroškovnih prednosti ali ekonomije obsega.

5 Prednosti horizontalne integracije

Ko je horizontalna integracija uspešna, ima podjetje številne potencialne koristi.

1. Ekonomije obsega in obsega : Pri horizontalni integraciji združena podjetja navadno izkoristijo ekonomijo obsega in ekonomijo obsega. Ekonomičnost obsega kaže, da je sočasno proizvodnjo dveh sorodnih dobrin stroškovno učinkovitejše kot samostojno proizvodnjo vsakega blaga. Ekonomičnost obsega kaže, da povečanje proizvodnje povzroča sorazmerne prihranke pri stroških.
2. Novi trgi : Ko združitev vključuje dve podjetji na različnih trgih, novo podjetje dobi dostop do novega trga. Na primer, če bi ameriška restavracijska veriga pridobila podobno evropsko restavracijsko verigo, bi zdaj delovala na novem tujem trgu, ne da bi tam morala graditi svoje dejavnosti iz nič.
3. Diferenciacija izdelkov : Novo podjetje lahko podjetju zagotovi večjo paleto izdelkov z različnimi lastnostmi, ki strankam omogoča dodatne možnosti izbire.
4. Konkurenčna prednost : Horizontalna integracija odvzame tekmece in daje novemu podjetju močnejšo prednost na njegovem specifičnem trgu.
5. Pozitivne sinergije : V okviru združitev in prevzemov koncept sinergije pomeni, da imata združeni podjetji večjo vrednost skupaj kot narazen. Ko se dve podjetji horizontalno povežeta, bosta imeli koristi od sinergij stroškov, povezanih s proizvodnjo, distribucijo, trženjem in drugimi.

3 Slabosti horizontalne integracije

Pri horizontalni integraciji obstajajo potencialna tveganja.

1. Kulturne nezdružljivosti : Različna podjetja imajo lahko različne korporacijske kulture. Ko se združita dve podjetji, ni nič nenavadnega, da novonastalo podjetje zaradi naraščajočih stilov upravljanja in pristopov k vsakodnevnemu poslovanju doživlja večje bolečine.
2. Negativne sinergije : Včasih se sinergija lahko poslabša in škoduje podjetju. Na novo združeno podjetje na primer morda ni ustrezno pripravljeno za ravnanje s svojo večjo velikostjo in se bo morda borilo za upravljanje dodatne obremenitve.
3. Monopoli in oligopoli : Zmanjšanje konkurence znotraj panoge vodi do konsolidacije tržnega deleža. Ko majhna skupina podjetij prevladuje na tržnem deležu, ta podjetja sestavljajo oligopol in kadar gre le za eno družbo, se šteje za monopol. Prevladujoči tržni delež koristi prevladujočemu podjetju, monopolno oblikovanje cen pa je neugodno za potrošnike in lahko sproži preiskavo Zvezne komisije za trgovino, da se zagotovi, da družba ne krši protitrustovske zakonodaje.

Kaj je vertikalna integracija?

Vertikalna integracija je konkurenčna strategija, ki jo podjetja uporabljajo za zagotovitev popolnega nadzora nad proizvodnimi in distribucijskimi kanali izdelka. Na primer, podjetje, ki kupuje lastne zaloge surovin za izdelek skupaj z orodji za izdelavo in prevoz tega izdelka, bi uporabljalo vertikalno integracijo. Cilj te strategije je imeti v lasti čim več delov dobavne verige in zmanjšati transakcijske stroške, ki se običajno porabijo za zunanje izvajanje.

kaj se običajno zgodi, ko med pogajanji sklenete kompromis?

MasterClass

Predlagano za vas

Spletni tečaji, ki jih poučujejo največji možje na svetu. Razširite svoje znanje v teh kategorijah.

Uči prodajo in prepričevanje

Uči graditi modno znamko

Poučuje raziskovalno novinarstvo

razlika med znanstvenim pravom in znanstveno teorijo

Uči modno oblikovanje

Horizontalna in vertikalna integracija: Kakšna je razlika?

Misli kot profesionalec

Avtor uspešnic NYT Daniel Pink deli znanstveni pristop do umetnosti prepričevanja, prodaje in motiviranja sebe in drugih.

Vertikalna in horizontalna integracija sta poslovna modela, ki podjetjem pomagata povečati dobičkonosnost, vendar to počneta na različne načine.

• Kupljeni viri : Horizontalna integracija vključuje nakup enega podjetja v isti panogi, medtem ko vertikalna integracija vključuje nakup številnih podjetij navzgor in navzdol po dobavni verigi.
• Konkurenčna strategija : Ko je vertikalno integrirano podjetje lastnik vseh ali več delov dobavne verige, postane neodvisno od dobaviteljev. To podjetju omogoča, da poveča učinkovitost, zniža stroške in konkurira drugim podjetjem s ponujanjem cenejših izdelkov. Horizontalna integracija vključuje nakup konkurenčnih podjetij v isti panogi, ki so si podobna. Odkup konkurence ne ustvarja le večjega podjetja ali konglomerata, temveč ustvarja ekonomijo obsega, povečuje tržno moč med dobavitelji in distributerji ter podjetju odpira nove trge.
• Izzivi : Horizontalno integrirano podjetje mora združiti podobna podjetja, da ohranja kohezijo, ko se podjetje širi. Vertikalno integrirana podjetja morajo povezati več različnih delovnih delov dobaviteljske verige, s čimer morajo zagotoviti, da vsak ločen del deluje enako učinkovito kot naslednji.

Želite izvedeti več o podjetju?

Vzemi Letno članstvo v MasterClassu za ekskluziven dostop do video lekcij, ki jih poučujejo poslovne svetilke, med njimi Daniel Pink, Chris Voss, Robin Roberts, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour in drugi.