Napake, vsi smo jih naredili, a kot vodja se zdi, da nam sploh ni namenjeno delati napak. Zdaj vemo, da je to nemogoče, zato imajo svinčniki radirke. Toda ko vodite ekipo ali vodite podjetje, če ste nagnjeni k temu, da veliko tvegate, se vaša verjetnost, da naredite napako, poveča. Tveganje je najpomembnejši vidik razvoja, a preden to storite, se morate prepričati, da ste zajeti na druge načine. Z drugimi besedami, včasih ne vidite lesa za drevesa. To so preproste napake, ki vas bodo stali. Tukaj sta dve napaki, ki ju delate kot vodja.
Naključni pristop k vsemu
Če poskušate narediti deset stvari naenkrat, bo to pomenilo, da boste z nečim pohiteli ali porabili preveč časa za nekaj drugega. Večopravilnost je sestavni del delovnih obremenitev , zato jim dajanje prednosti postane veščina, ki jo lahko sčasoma natančno prilagodite. Če kot vodja delate naključno, potem ne zapravljate le časa in denarja podjetja, ampak dajete slab zgled drugim. Rešitev je presenetljivo preprosta, organizirana. Če imate kupe papirnatih datotek in niso v vidnem vrstnem redu, bodo stvari zagotovo padle skozi razpoke. Torej bodisi delegirajte ali si prisvojite pravo tehnologijo. Datoteke o računovodstvu in plačilnih listih so bile reševanje malega podjetja, saj pomagajo ohraniti vse finančne podrobnosti na enem mestu. Videz neorganiziranega ne vzbuja zaupanja pri nikomur, zato morate razmisliti o svojem pristopu do dela in delegiranja, ali imate naključni pristop?
Igranje igre The Blame
Jemanje veliko tveganj je vse v redu, a ko se ta tveganja ne pojavijo tako dobro, kot ste upali, kaj se zgodi? Prevzamete odgovornost za svoja dejanja ali začnete kriviti vse drugo okoli sebe? Lastništvo in priznavanje vaših napak bo pokazalo zaupanje, da obtoževanje zunanjih vplivov zagotovo ne bo! Krivda in kritika sta dve plati istega kovanca in če ste vodja, ki hitro kritizira in ne upošteva, kar ste storili narobe, se posel ne bo premaknil naprej. Kot vodja z obtoževanjem drugih in nepotrebnim kritiziranjem drugih pokaže, da se v njih nekaj dogaja, kar je treba preučiti. Igra obtoževanja je v tem, da ne vidite pozitivnih stvari, in nikoli ni konstruktivna in nasprotuje slabemu odnosu do vaših zaposlenih. Preveč je pomena pripisana ohranjanju obraza in skrbeti za lastne interese . To ni pristop timskega igralca in to ni način, kako voditi osrednjo skupino ljudi, ki ji morate zaupati, kajti zakaj bi vam sploh zaupali, če jih krivite za svoje napake?
