Ko gre za produktivnost in dobro počutje na delovnem mestu, je pomembna kultura. Vpliva na vse, od ravni stresa sodelavcev do stopnje njihove angažiranosti do tega, kako dolgo bodo ostali v podjetju. Čeprav se definicije razlikujejo, je opisano, kako uredništvo Indeed opisuje delovna kultura : zbirka stališč, prepričanj in vedenj, ki sestavljajo običajno vzdušje v delovnem okolju.
kakšen je vzorec rime te pesmi
Kot lastnik specializiranega kadrovskega podjetja vidim, kako pomembna je kultura. V bistvu imeti zadovoljne svetovalce pomeni doseganje boljših rezultatov strank – ne glede na industrijo stranke. Zato moji uslužbenci upoštevajo tako strokovno znanje svetovalca kot kultura delovnega mesta pri določanju, kateri kandidat bo najbolj primeren za stranko.
Tako kot moja vodstvena ekipa nenehno preverja naše stranke, da bi se prepričala, da so zadovoljne z delom naših svetovalcev, pogosto spremljamo tudi utrip notranjega delovnega okolja v našem podjetju. Tu so trije načini, na katere smo ugotovili, da ustvarimo kulturo na delovnem mestu, ki ohranja sodelovanje vaših sodelavcev.
Izogibajte se toksičnosti. Vedeti, česa ne želite, je lahko prav tako kritično kot vedeti, kaj hočete – in delovno okolje, kjer je toksično vedenje (kot so diskriminacija, nadlegovanje in ustrahovanje) še naprej dovoljeno, spada v prvo kategorijo. Po podatkih iz leta 2019 poročilo iz Society for Human Resource Management (SHRM) z naslovom Visoki stroški toksične kulture na delovnem mestu je eden od petih Američanov v zadnjih petih letih zapustil službo zaradi slabe kulture podjetja. Stroški tega prometa so bili ocenjeni na 223 milijard dolarjev, kar je mogoče pripisati dejavnikom, kot sta promet in odsotnost z dela. SHRM je tudi ugotovil, da so zaposleni menili, da so menedžerji, bolj kot vodstvo ali kadri, najbolj odgovorni za določanje kulture podjetja - in njihovim menedžerjem pogosto primanjkuje mehkih veščin, potrebnih za učinkovito poslušanje, komunikacijo in vodenje.
Dobro izšolajte svoje menedžerje. Pomagajte jim razviti kompetence v spretnostih, potrebnih za dobro opravljanje svojega dela na taktični, strateški in človeški ravni. Učinkovite interakcije med menedžerji in njihovimi neposrednimi podrejenimi pomembno prispevajo k dobremu počutju in izpolnjevanju zaposlenih.
Bodite proaktivni. Kulturo je treba razvijati z ustvarjalnostjo in premišljenostjo vodstva. Na primer, razvil in uvedel sem štirimesečni program vkrcanja in usposabljanja za naše člane, ki vsi delajo na daljavo. Program vključuje tedenska spletna srečanja, spletne vadnice in trenerske klice, ki jim pomagajo bolje razumeti svojo posamezno vlogo in vrednote podjetja kot celote. Ena od teh vrednot je služenje v skupnostih, kjer živimo in delamo. Svoje sodelavce spodbujamo, da vračajo na načine, ki so jim posamezno pomembni, in skupaj sodelujemo v družbenem delu. Nedavno raziskovalno poročilo ki ga je izdala goBeyondProfit s sedežem v Atlanti, filantropska organizacija, ki pomaga zmanjševati ovire za vodje podjetij, da se učijo in navdihujejo drug drugega, kaže, kako pomembno je uskladiti korporativne in individualne vrednote. Poročilo z naslovom Navigacija naraščajočih pričakovanj navaja, da 60 % zaposlenih upošteva velikodušnost, ko se odloča, ali bodo delali v podjetju. Poleg tega si zaposleni želijo svoje izvršnih direktorjev, da javno poosebljajo korporativni značaj podjetja na vidne, dostopne in pregledne načine. Kot vodje moramo živeti vrednote, ki jih vključujemo v kulturo podjetja.
na kakšni temperaturi naj bo pečen cel piščanec
Poslušajte svojo ekipo. na neki točki, Opravljal sem tedenski klic, da bi komuniciral z našo ekipo. Zdelo se mi je super, a ko sem svojo ekipo vprašal, kaj jim je ljubše, so rekli, da bi namesto tega želeli pisno tedensko komunikacijo. Torej sem naredil prilagoditev. Uporabite ankete in druga orodja, da ocenite, kako se vaša ekipa počuti in kaj je zanjo pomembno. Prav tako boste želeli izmeriti njihovo raven stresa in če se počutijo preobremenjeni – dva dejavnika, ki lahko povzročita zmanjšano produktivnost in povečano izgorelost.
Kultura na delovnem mestu vpliva na dobro počutje vaših zaposlenih in finančno zdravje vašega podjetja. Ustvarite ga z namenom, spremljajte ga, da zagotovite, da spodbuja koristno okolje, in pustite, da se še naprej razvija. Imeli boste srečnejše in bolj angažirane zaposlene ter podjetje, ki je zgrajeno za obstoj na spreminjajočem se trgu.
Kako izgleda vaša kultura na delovnem mestu? Sporočite nam! Delite svoje zgodbe z nami.
katere so teme v zgodbi
