Da bi sledili spreminjajočim se pričakovanjem zaposlenih, podjetja morajo revidirati svoje stile vodenja . Zaposleni so bolj zainteresirani za delo v podjetjih, ki jih obravnavajo spoštljivo in cenijo njihov prispevek in strokovnost. Posledica tega je, da več podjetij v svoj stil vodenja vključuje sodelovalno vodenje.
In je smiselno; te zaposlene ste zaposlili, ker ste videli nekaj, v kar lahko verjamete. Zakaj torej ne bi želeli črpati iz njihovega strokovnega znanja in jih vključiti v proces odločanja?
Oglejmo si torej, kako izgleda sodelovalno vodenje in kako lahko te konkurenčne prednosti vključite v svoje podjetje.
Osnove kolaborativnega vodenja
V preteklosti so nekateri uradi delovali kot diktatura; bil je en vodja in naloga vseh je bila brez dvoma slediti njihovim ukazom. Nihče ni dobil vpogleda v to, kako so bile te odločitve sprejete.
Današnji voditelji preizkušajo nov pristop: sodelovalni slog vodenja. Pri kolaborativnem vodenju gre za sprejemanje odločitev kot skupina in delitev odgovornosti vodstva . V tem modelu vodje različnih skupin sodelujejo kot enota, da sporočajo potrebe in cilje za skupno ustvarjanje rešitev.
Na primer, razmislite o marketinškem podjetju; V eno marketinško kampanjo gre veliko različnih veščin. Prejšnji model je deloval, ko je ena oseba sprejemala vse odločitve in vsaki ekipi povedala, kako naj opravlja svoje delo.
kaj je pravilo rokav v šahu
Toda kako naj bi bila ta ena oseba strokovnjak za vsak del marketinške kampanje? Ali bo nekdo, ki ima splošno znanje o vsaki komponenti, sprejemal odločitve bolje od predanega strokovnjaka?
V novem modelu vodje sodelujejo pri sprejemanju odločitev. Vodje grafičnega oblikovanja, pisanja besedil, plačanega oglaševanja in analize podatkov bodo sodelovali, ker se zavedajo, da bodo različne ekipe z edinstvenimi nabori veščin sprejemale boljše odločitve kot ena oseba. Ta proces skupnega dela omogoča strokovnjakom, da sprejemajo odločitve, ki najbolj vplivajo na njihovo ekipo, in filtrira način, kako ti vodje delajo s svojimi ekipami. Zavedajo se, kako koristno je, da več ljudi pretehta problem, zato bodo svoje ekipe laže prosili za prispevek.
Pristop sodelovalnega vodenja se osredotoča na decentralizacijo moči ekipe z enega vodje in vključevanje vseh v proces odločanja.
Če ima ena oseba, ki vodi in nadzoruje ekipo s položaja moči, se ljudje, ki delajo pod njimi, počutijo nemočni. Zaradi tega nočejo ponuditi svojih mnenj, saj vedo, da jih ne bodo cenili.
Kulture sodelovanja omogočajo vsem, da se počutijo, kot da lahko povedo v smeri projekta. Vsi lahko sodelujejo pri reševanju problemov, namesto da bi slepo vodili eni osebi.
Prednosti kolaborativnega vodenja Ekipe, ki izvajajo sodelovanje, vidijo višje stopnje angažiranosti in produktivnosti. Ko člani ekipe menijo, da so njihovi prispevki cenjeni, je večja verjetnost, da bodo še naprej ponujali ideje in predloge. Imeti spodbudnega menedžerja gradi zaupanje med ekipo.
Kot pravi pregovor, dve glavi sta boljši kot ena; kaj pa celotna pisarniška ekipa? Kolektivna inteligenca skupine pomaga pri procesu razmišljanja in izpopolnjevanja. Namesto da bi se zanašali na eno osebo, da bo pripravila vse ideje in strategije, lahko ena oseba ponudi začetno idejo, drugi jo lahko pomagajo oblikovati, ljudje z logističnim razmišljanjem pa lahko pripravijo jasne korake, ki jih ekipa sprejme, da doseže njihov cilj.
Namesto da imajo načrte blizu svojih prsi, je najbolje, da si vodje delijo informacije, tako da vsi v ekipi vedo, da so na isti strani in delajo za isti cilj. Težko se je počutiti motivirano, ko si prisiljen slepo slediti navodilom nekoga, ne da bi ti navedel razlog. Če celotni ekipi omogočite dostop do vseh informacij, ki jih potrebujejo, jim omogoči sprejemanje najboljših odločitev med posameznimi nalogami.
Ljudje najbolje delajo, ko imajo veliko sliko.
Kako v svoje podjetje vključiti sodelovalno vodstvo
Najpomembnejši del spodbujanja okolja sodelovanja je imeti voditelje, ki poosebljajo duh sodelovanja. Zaposleni lahko hitro ugotovijo, kdaj je vodja neiskren, in ne bodo čutili navdiha za sodelovanje, če ne mislijo, da bodo njihovi predlogi vzeti k srcu. Ta slog vodenja deluje le, če si vodje vzamejo čas za vlaganje v svoje zaposlene.
Namesto da bi imeli eno odgovorno osebo, lahko ustvarite večnamensko vodstveno ekipo, ki bo delila odgovornosti. S to metodo imate lahko več odgovornih ljudi, ki imajo različne nabore spretnosti. Ko je zadolžena samo ena oseba, jim je težko biti strokovnjak za vsak element projekta. Imeti vodstveno ekipo omogoča, da odločanje prihaja iz skupine strokovnjakov in ne ene osebe s splošnim poznavanjem vsakega procesa.
Ko ustanovite to ekipo, poskrbite, da vključijo sodelovalno vodstvo tudi v način vodenja svojih posameznih ekip.
kje kupiš acai jagode
Ko vodite sestanke, poskrbite, da boste odprli besedo za razpravo in se aktivno zahvalite ljudem, ko odgovorijo. Pokažite, da cenite sodelovanje, tako da prepoznate njihov prispevek. Lahko zahtevate predloge, a če ljudje ne verjamejo, da jih bodo jemali resno, ne bodo spregovorili. Poskrbite, da boste svoje sestanke vodili kot razpravo in ne kot predavanje.
Ko naloge prenesete na svojo ekipo, jih preverite in preverite, ali imajo kakšne predloge, da bo njihov projekt še učinkovitejši. Morda jim eden od sklopov navodil ni smiseln. Vprašajte jih za njihov prispevek, da boste lahko izboljšali navodila za naslednjo osebo, ki bo delala na projektu.
Tudi če je delo na daljavo del infrastrukture vaše ekipe, lahko še vedno uporabljate sodelovalno vodenje. Uporabite komunikacijska orodja, ki so vam na voljo, da olajšate aktivno komunikacijo.
- video klici: Samo zato, ker niste v isti sobi, ne pomeni, da mora sodelovati samo ena oseba. Tudi če se zdi, da je v primerjavi z videoposnetkom večji napor, poskrbite, da bodo vsi ostali vključeni in aktivno sodelujejo. Uporabite funkcijo dvignjenih rok, če ima kdo težave z besedo.
- mačke: Če vaša skupina uporablja program, kot je Slack ali Microsoft Teams, ga uporabite! Bodite dostopni ljudem, da od vas dobijo hiter odgovor, in ne bojte se obrniti na prijavo.
Izboljšajte svoj stil vodenja še danes
kot menedžer, imate moč, da nenehno rastete in spreminjate svoj stil vodenja da najbolje ustreza potrebam vaše ekipe. Ni vam treba ostati enak iz dneva v dan; postopno razvijanje vaših tehnik vam daje priložnost, da eksperimentirate s tem, kaj deluje in kaj ne deluje za vašo ekipo. K vsaki težavi pristopite odprto in se zanašajte na člane svoje ekipe, da bodo sodelovali in dosegli cilj.
Sodelovalno vodstvo odpira vrata za sprostitev potenciala vaše ekipe in dvig splošne morale. Predstavljajte si, kaj bi vaša ekipa lahko dosegla, če bi vsi delali na vrhuncu. Če želite izvedeti več o razvoju svojih vodstvenih veščin in postati najboljši vodja, kar ste lahko, se pridružite WBD! Pridružite se skupnosti žensk, ki si vse prizadevajo postati najboljše. Ugotovite, kaj lahko WBD stori za vas še danes!
