Vsi ljudje na položajih moči ne uporabljajo enakega vodstvenega pristopa. Vrsta stila vodenja, ki ga nekdo uporablja, je odvisna od njegove osebnosti in vrste skupine, ki jo vodi. Učinkovit slog vodenja, ki deluje pri vodstvu kreativne marketinške ekipe, ne bo deloval pri vzgojiteljici, ki poskuša nadzorovati svoje mlade učence.
Če se znajdete na vodstvenem položaju, je za vas pomembno, da to storite razviti slog, ki vam najbolj ustreza in vaša ekipa.
Tukaj je šest stilov vodenja, ki jih morate upoštevati pri oblikovanju svojega stališča do vodenja.
1. Demokratični voditelji
Demokratično vodstvo daje prednost sodelovanju skupnosti v procesu vodenja . Vodja omogoča razprave, vendar so vsi člani pozvani, da svobodno delijo svoje ideje in poglede za sodelovanje v procesu odločanja. Ta vrsta vodenja ima visoko stopnjo uspešnosti in nagiba k gojenju višje moralne ekipe.
kako začeti pisati spomine
Člani ekipe se počutijo opolnomočene, saj so pomemben del ustvarjalnega procesa. Vodja ni tam, da bi dajal ukaze, ampak namesto tega pomaga pri razvoju in izmenjavi idej. Zavzetost članov ekipe je visoka, saj jim je dana ustvarjalna svoboda in nadzor. Ideje so prosto pretočne in vloga vodje je nadzorovati ta tok, nagrajevati in spodbujati ustvarjalnost ter sprejemati končne odločitve, potem ko so vsi prispevali.
Možni padec tega modela se lahko zgodi, ko se člani ekipe počutijo neangažirane in nevrednotene. Če menijo, da vodja ne bo zares upošteval ali spoštoval njihovih prispevkov, se jim ne bo zdelo vredno predlagati. Nekdo, ki uteleša ta tip vodstva, mora biti resnično odprt in spoštljiv do idej drugih ljudi.
2. Karizmatični voditelji Karizmatični slog vodenja najbolje deluje za tiste, ki utelešajo in predstavljajo ideal. Svojo naravno karizmo, odlične govorniške sposobnosti in vrhunske komunikacijske tehnike uporabljajo za pretvorbo poslušalcev v svojo platformo. Ljudje so pritegnjeni k svojemu stališču glede nekega cilja, ker so dobro govorjeni, prepričljivi in vredni zaupanja.
Ti vodje imajo cilj, ki je pogosto večji od njih samih ali ene določene organizacije. Čeprav je bil dr. Martin Luther King mlajši član Južne krščanske vodstvene konference, je bil njegov cilj spodbujanje državljanskih pravic, ne pa povečevanje prihodkov ali članstva v svoji organizaciji zaradi dobička.
Njihova zgovornost in sposobnost povezovanja s svojim občinstvom prek čustev jih naredi izjemno močne, ko najdejo pravo občinstvo.
Ker ta slog vodenja deluje tako, da se zavzema za višji namen, ta slog ne bo deloval dobro za nekoga, ki je vodja ekipe Chili's. Za povezovanje s svojo ekipo lahko uporabijo odlične komunikacijske veščine, a brez višjega razloga za povezovanje se bo globoka strast do poslanstva izkazala za neiskreno.
3. Avtokratski voditelji Avtokratski slog vodenja v celoti odvisno od ranga in strukture . Vodja vodi in vsi pod njim sledijo brez vprašanj. Ni odprte komunikacije ali izmenjave idej kot enakovrednih. Vodja prevzame odgovornost za vse odločitve, tistim pod njim pa so dana navodila, kako naj opravljajo svoje naloge.
Ta slog je izjemno neprilagodljiv, močno se zanaša na pravila in protokol, daje prednost enosmernemu odnosu in ne daje prostora za kakršno koli ustvarjalnost.
kaj lahko posadim s krompirjem
Ta slog vodenja ni učinkovit v ustvarjalnem okolju in na splošno ni naklonjen v Ameriki 21. stoletja. Zaposleni cenijo delodajalca, ki jih ceni, in ta proces ne pušča veliko prostora za humanizacijo niti vodje niti tistih, ki delajo pod njimi.
ali breskve potrebujejo polno sonce
4. Birokratski voditelji Birokratski slog vodenja se pogosto zamenjuje z avtokratskim slogom, ker tudi temelji na doslednem upoštevanju predpisov in ne ponuja prostora za ustvarjalnost. Vendar je ključna razlika med obema slogoma v tem, da ima avtokratski slog enega vodjo, birokratski sistem pa ima verigo poveljevanja.
Ta slog je oblikovan tako, da se odločitve sprejemajo vzdolž te verige poveljevanja, ne pa da en vodja sprejema vse izvršne odločitve. Če je odločitev nad nečim plačilnim razredom ali pristojnostjo, se odločitev potisne navzgor po verigi poveljevanja, tako da lahko nekdo z večjo močjo sprejme to izbiro.
Hierarhija je jasno opredeljena in razdeljena, tako da ima vsaka vloga niz nalog in odgovornosti. Nihče v tej hierarhiji ne bi smel imeti vprašanj o tem, kaj vključuje njegova vloga. Naloge so razdeljene med to verigo, tako da vsak dela v okviru svoje specialnosti. Teoretično ima nekdo v tej vrsti organizacije možnost, da se povzpne na slednjo na podlagi svojega delovanja in izkušenj.
Ta slog je ponavadi skrajno neoseben in nekateri lahko to vidijo kot brezčutno. Vsi ne bodo uživali v tako togi strukturi v svojem položaju. Če pa ima nekdo rad ponavljanje, zanesljivost in uspeva v doslednem okolju, bo morda užival položaj v tej vrsti organizacije.
5. Naj to storijo vodje Stil vodenja laissez fair se imenuje tudi delegativno vodenje, ker imajo ljudje v tej vlogi zelo priročen pristop do ekipe. Omogočajo članom ekipe, da se usmerjajo, sprejemajo lastne odločitve in dejansko posredujejo pri delegiranju nalog le, če ekipa teh odločitev ne sprejme sama.
To vodstvo je lahko izjemno uspešno ali pa spektakularno neuspešno. Če je ekipa sestavljena iz izjemno nadarjenih voditeljev lastne discipline z izjemno opredeljenimi vlogami, bi lahko vodja laissez-faire dobro deloval. Na ta način nihče ni v močnem položaju obvladovanja vodstva.
V mnogih situacijah ta pristop kaže na nizko stopnjo vključenosti ekipe in produktivnosti. Če ekipa ne čuti, da njen vodja prevzame aktivno vlogo pri oblikovanju njihovega uspeha, se ne bodo počutili posebej motivirani, da bi si pomagali. V tem slogu so odločitve prepuščene zaposlenim, tako da, če imate skupino res močnih, odločnih mislecev, lahko to dobro deluje, če pa člani ne čutijo, da imajo veliko vodenja od svojega vodje, morda ne bodo vedeti, kam se obrniti.
kaj je f stop na kameri
6. Vodje služabnikov Nekdo, ki uporablja slog vodenja služabnikov, deluje z mislijo na interese ekipe. Namesto delegiranja delajo vse, kar je v njihovi moči, da zadovoljijo potrebe ekipe kot posameznikov, saj verjamejo, da bodo člani, ki se počutijo cenjene in izpolnjene, najbolj produktivni. Ko se član ekipe počuti kot želen del ekipe, se bo kakovost in učinkovitost njegovega dela bistveno izboljšala.
Ta vodja izbere sočutje in sodelovanje. Osredotočajo se na to, da posamezno zadovoljstvo svoje ekipe postavijo pred svoje in pridobijo dosledne povratne informacije od ekipe.
To spoštovanje in prijaznost navdušujeta zaposlene, še posebej, ko vidijo, da njihovi vodje v projekt vlagajo vse, kar imajo. Člani se dobro odzovejo, ko nekdo na položaju nad njimi pokaže svojo strast, namesto da bi se obnašali, kot da so nad ostalimi člani ekipe. Ta slog se pogosto uporablja v neprofitnih organizacijah.
Ustvarjanje lastnega sloga vodenja Zelo malo voditeljev je čista, neposredna interpretacija enega sloga vodenja. Pogosteje vodje združijo nekaj slogov, da ustvarijo slog, ki je povsem njihov.
Črpajte iz svojih prednosti kot posameznika ; če ste skrbna oseba, ki ima namen, za katerega ste navdušeni, ste lahko mešanica služabnika in karizmatičnega vodje. Če vas zanima pridobivanje mnenj vaše skupine, vendar ste učitelj v razredu, uporabljate demokratičen slog, vendar je položaj sam avtokratski.
Delajte v mejah svojega položaja in v svoj slog vnesite svojo strast in osebnost. Kakšen tip vodje se odločite biti? Odločite se, da boste prijazni.
