Kako sprejeti informirane odločitve: 7-stopenjski postopek odločanja

Pri sprejemanju odločitev z visokimi vlogami je pomembno, da pravilno prepoznate odločitve, ki so na voljo, zberete vse razpoložljive informacije in sprejmete čim bolj utemeljeno odločitev.

Učite se od najboljših

Skoči na odsek

• Pomen postopka odločanja
• 7 korakov postopka odločanja
• Želite izvedeti več o podjetju?

V 17 video lekcijah vas bo Diane von Furstenberg naučila, kako zgraditi in tržiti svojo modno znamko.

Pomen postopka odločanja

Proces odločanja je del našega vsakdana. Nekatere od teh odločitev so trivialne, kratkoročne odločitve, na primer kaj zajtrkovati ali kakšna oblačila nositi. Poslovne odločitve pa lahko določijo potek podjetja.

Vlog je velik pri zapletenih odločitvah, saj od vas zahtevajo, da zberete informacije, razmislite o možnih rešitvah, analizirate možne alternative in na koncu dosežete najboljši potek. Vsak del postopka odločanja lahko zahteva intenzivno reševanje problemov in analiza stroškov in koristi .

7 korakov postopka odločanja

Odločevalci morajo razumeti vsak del postopnega postopka, ki vključuje sprejemanje utemeljenih odločitev. Tu je sedem korakov za lažje sprejemanje premišljenih odločitev:

1. Ugotovite težavo . Prvi korak učinkovitega odločanja je pravilno prepoznavanje problema, ki ga je treba rešiti. Morda se sliši preprosto, toda nemogoče je začeti delati akcijski načrt, če ne razumete popolnoma vprašanja, na katerega želite odgovoriti. Pogosto se sprejemajo slabe odločitve ko je korenski problem napačno identificiran , zato natančno in natančno opazujte odločitev, ki jo je treba sprejeti.
2. Zbirajte podatke in informacije . Ko natančno določite odločitev, ki jo je treba sprejeti, je čas, da vstopite v fazo zbiranja informacij. Za dobro odločanje morate biti čim bolj obveščeni in se problema lotevati z vseh zornih kotov. Pri poslovnem odločanju je pogosto koristno, če se pogovorite s skupino ljudi v pisarni, ki imajo o odločitvi največ znanja. Zunanji viri, kot so tržne raziskave študije pa lahko služijo kot ustrezne informacije tudi v tej fazi postopka odločanja. Zbiranje dovolj informacij vam bo pomagalo analizirati vse možne izide in se najbolje odločiti.
3. Razmislite o vseh možnih alternativah . Podatke, ki ste jih zbrali v prejšnjem koraku, uporabite za ustvarjanje čim več rešitev, ki vam pomagajo najti najboljše alternative. Ne skrbite, če bo kaj od tega na koncu še privedlo do prave odločitve; pomembne odločitve pogosto zahtevajo razmišljanje zunaj okvira, zato bodite v tem delu procesa čim bolj kreativni.
4. Tehtajte alternative . Zdaj, ko imate seznam potencialnih rešitev, je čas, da analizirate vsako. Ko sprejemate težke odločitve, lahko pri preučevanju svojih možnosti uporabite različne pristope. Izvlecite list papirja in za vsakega sestavite seznam prednosti in slabosti. Naredite drevo odločitev ali diagram poteka in poiščite rdeče zastavice, ki se lahko pojavijo na poti. Primerjajte vsako svojo potencialno alternativo s trenutnim stanjem in se prepričajte, ali obstaja resničen potencial za izboljšanje prihodnosti vašega podjetja ali podjetja. Pazite se analizne paralize - torej porabe toliko časa za razmislek o svojih možnostih, da prezrete črevesni nagon in nikoli ne ukrepate.
5. Izberite . Ko zberete vse ustrezne informacije in analizirate alternative, je čas, da se težko odločite. Če ste sledili temeljitemu modelu odločanja, upam, da ta končna odločitev pravzaprav ni pretežka. Vendar je včasih težko sprožiti sprožilec, tudi če vas racionalna odločitev strmi v obraz. Če se mučite z neodločnostjo ali razmišljanjem o najslabšem primeru, boste morda morali samo zaupati svojim črevesjem.
6. Izvedite načrt . Po končanem postopku individualnega odločanja boste morali razviti načrt za njegovo uresničitev. Zdaj morate igrati vlogo motivatorja in spodbuditi svojo ekipo, da uresniči vaš načrt.
7. Preglejte odločitev . Ko mine določen čas, je čas, da analizirate rezultate svoje odločitve. Pri preučevanju lastnih odločitev je ključno, da ostanete objektivni in ne nasedate pristranskosti glede potrditve. Ali je vaša odločitev dosegla želene rezultate? Če se vam zdi, da ste se napačno odločili, v vsakem koraku postopka odločanja preverite, kaj je šlo narobe. Ste zbrali dovolj informacij? Ali obstajajo stalni procesi, ki jih je treba spremeniti, da bi izboljšali rezultate? Slabe odločitve niso konec sveta in pomembno je, da se učite na svojih napakah, da se boste pripravljeni spoprijeti z velikimi odločitvami, ki prihajajo v prihodnosti.

Želite izvedeti več o podjetju?

Pridobite letno članstvo v MasterClassu za ekskluziven dostop do video lekcij, ki jih predavajo poslovne svetilke, med njimi Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour in drugi.