Kako sprejeti transformacijsko vodstvo in spodbuditi motivacijo

Transformacijskega vodjo je enostavno prepoznati: nekdo, ki prevzame odgovornost, pripravi jasen načrt in druge navdihuje, da jim sledijo k skupnemu cilju. Transformacijsko vodstvo je lahko ena najučinkovitejših strategij vodenja, ker temelji na odprti komunikaciji, zaupanju in inovacijah.

Učite se od najboljših

Skoči na odsek

• Kaj je transformacijsko vodstvo?
• Kaj je izvor transformacijskega vodenja?
• 4 elementi transformacijskega vodenja
• 3 Lastnosti transformacijskega vodje
• Kako postati vodja preobrazbe
• Želite izvedeti več o podjetju?

V 17 video urah vas bo Diane von Furstenberg naučila, kako zgraditi in tržiti svojo modno znamko.

Kaj je transformacijsko vodstvo?

Transformacijsko vodenje je slog vodenja, ki ga opredeljujejo motivacija za navdih, strast do trenutnega dela in sposobnost jasnega sporočanja skupnih ciljev. Ta slog vodenja zahteva, da politični ali poslovni voditelji spodbujajo ustvarjalnost, vplivajo na pozitivne spremembe in individualno motivirajo člane ekipe, da izzovejo status quo. To je v popolnem nasprotju s transakcijskimi slogi vodenja, ki poskušajo motivirati višjo raven uspešnosti z vrsto nagrad in kazni.

Kaj je izvor transformacijskega vodenja?

Transformacijski slog vodenja je razvil James MacGregor Burns, politični zgodovinar. Koncept transformacijskega vodenja je opisal kot poseben model vodenja, v katerem jasna vizija in močna osebnost voditelja člane ekipe spodbudijo k spremembam in preseganju lastnih pričakovanj. Strokovnjak za vodenje in raziskovalec Bernard M. Bass je sprejel Burnsove začetne ugotovitve in jih razširil v tisto, kar je postalo znano kot Bassova transformacijska teorija vodenja. Po Bernardu Bassu v svoji knjigi Vodenje in uspešnost presega pričakovanja je učinkovitost transformacijskega modela vodenja neposredno vezana na vpliv, ki ga imajo določeni tipi voditeljev na svoje privržence.

4 elementi transformacijskega vodenja

Bernard Bass je opredelil štiri ključne komponente transformacijskega vodenja. Ti elementi transformacijskega vodenja so:

1. Individualizirano upoštevanje : Transformacijski voditelji izkazujejo resnično skrb in empatijo do članov svoje ekipe, pri čemer vsakemu zagotovijo individualno pozornost. Skrbijo za dobro počutje svojih zaposlenih, prepoznajo njihove posamezne prednosti in opazijo, kdaj članu ekipe manjka delovna uspešnost.
2. Intelektualna stimulacija : Voditelji, ki sledijo transformacijski strategiji vodenja, spodbujajo svoje privržence, da izpodbijajo status quo z navdihom za inovacije in ustvarjalnost. Transformacijski voditelji sodelujejo s člani ekipe, ko razvijajo nove pristope k dolgotrajnim težavam.
3. Navdihujoča motivacija : Pristop transformacijskega vodenja opredeljuje sposobnost vodje, da moči in navdihuje člane ekipe z močjo in jasnostjo njihove vizije. To zahteva velike komunikacijske spretnosti in sposobnost jasnega razlaganja ciljev velike slike.
4. Idealiziran vpliv : Veliki voditelji v transformacijski kalupi so zgled svojim sledilcem. Transformacijski vodja služi kot pohodniško utelešenje temeljnih vrednot, ki jih zagovarjajo svoji ekipi, kar posledično povečuje zaupanje in občudovanje.

MasterClass

Predlagano za vas

Spletni tečaji, ki jih poučujejo največji svetovni umi. Razširite svoje znanje v teh kategorijah.

kako napisati kratko biografijo o nekom drugem

Uči graditi modno znamko

Poučuje raziskovalno novinarstvo

Uči modno oblikovanje

Naučite strategijo kampanje in sporočanje

3 Lastnosti transformacijskega vodje

Misli kot profesionalec

V 17 video urah vas bo Diane von Furstenberg naučila, kako zgraditi in tržiti svojo modno znamko.

Čeprav so voditelji preobrazbe v vseh oblikah in velikostih, mnogi delijo nekaj skupnih značilnosti, ki jim pomagajo pri učinkovitejšem vodenju. Lastnosti vodje preobrazbe vključujejo:

1. Vizionarske ideje : Učinkovito vodstvo zahteva jasne cilje, transformacijski voditelji pa imajo posebno sposobnost razvijati kreativne, vizionarske ideje, ki navdihujejo njihove privržence. Znajo tudi jasno sporočiti svoje ideje, članom svoje ekipe pa jasno in jasno predstaviti poslanstvo, merila in cilje.
2. Osredotočenost na rast : Transformacijski voditelji vedno iščejo načine za optimizacijo organizacijske učinkovitosti in doseganje rasti podjetja. To pogosto pomeni prizadevanje za napredovanje ljudi, ki delajo za podjetje, pa tudi samega podjetja. Transformacijski voditelji verjamejo, da je zadovoljstvo z delom enako pomembno za rast podjetja kot prodaja in širitev, eden izmed idealnih učinkov transformacijskega vodenja pa je povečanje izpolnjevanja delovnih mest.
3. Karizma in pristnost : Transformacijski voditelji izvajajo karizmatično vodstvo. Imajo določen čar in moč volje, ki navdihuje druge, da zaupajo svoji viziji in si prizadevajo za skupen cilj. Običajno so prijetni in empatični, spodbujajo delovno okolje, ki daje prednost komunikaciji in kaže skrb za potrebe njihovih sledilcev. Prav tako so verodostojne in vključujejo značilnosti, ki jih upajo videti pri svojih kolegih.

Kako postati vodja preobrazbe

Izberite urednike

Obstaja veliko različnih učinkovitih stilov vodenja, s katerimi lahko kar najbolje izkoristite člane svoje ekipe. Če vas zanima razvijanje vaših transformacijskih veščin vodenja, je tu nekaj postopkov, ki se jih morate držati:

1. Spodbujajte ustvarjalnost . Če boste voditelj preobrazbe, boste morali ustvariti okolje, ki podpira in spodbuja ustvarjalnost. Potisnite člane svoje ekipe k izzivu tradicije in iznajdite inovativne rešitve. Dokažite jim, da podpirate prevzemanje tveganj, tako da se na napake in zgrešene poskuse odzivate z navdušenjem. Če imajo ljudje predloge, kako spremeniti vodstvo ali prakse podjetja, jih poslušajte, tudi če to nasprotuje vašim lastnim interesom.
2. Vodi z zgledom . Kot vodja vas bo ekipa gledala kot zgled, kako ravnati, se obnašati in pristopiti k težavam. Če želite spodbuditi svojo ekipo, da sledi vašemu vodstvu, morate ravnati na časten in poln način. To bo zagotovilo tudi dejansko usposabljanje za vodenje naslednje generacije voditeljev, ki bodo po vašem odhodu, upamo, nadaljevale vaš slog vodenja projektov.
3. Prilagodite naloge glede na svojo ekipo . Del tega, da postanete vodja preobrazbe, je prepoznavanje posameznih moči in slabosti vaše posebne ekipe. To pomeni, da lahko sproti prilagajamo potek dela in prenos nalog. Če nekdo kaže določeno spretnost ali navdušenje na določenem področju, ga nagradi s pohvalo in dodatno odgovornostjo. Če nekomu primanjkuje določenega oddelka, boste morda morali najti drugo mesto zanj.

Želite izvedeti več o podjetju?

Pridobite letno članstvo v MasterClassu za ekskluziven dostop do video lekcij, ki jih poučujejo poslovne svetilke, med njimi Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour in drugi.