Ni pomembno, ali imate pet ljudi ali petsto ljudi, velika podjetja vodi odlična ekipa. Prodaja se ne bo povečala, če ne boste imeli ljudi, ki bi jih znali voditi. Zadovoljstvo strank je veliko manj verjetno, če zaposleni niso zadovoljni. In seveda ne boste dosegli svojih ciljev, če ne boste zaposlili ljudi, ki vam lahko pomagajo pri doseganju teh ciljev. Toda izgradnja fantastične poslovne ekipe je veliko dlje kot le izbira pravih ljudi. Tukaj se bomo poglobili v vsak gradnik in kako boste od samega začetka postali del vašega pristopa zaposlenih.
Spoznajte svojo vlogo
Veliko startupov preskoči korak popolno opredelitev vloge . Morda imate idejo, kaj morate narediti, vendar to ni dovolj strogo. Najprej morate razmisliti, ali so ta potreba in ukrepi, ki jih izvajate za njeno izpolnjevanje, res dovolj za izpolnitev vloge, tako da ne boste na koncu dobili zaposlenega, ki večino svojega časa preživi v čakanju na več dela. . Določite ne samo dejanja, temveč tudi veliko globlje premislite o kompetencah in vrsti odnosa, ki je najbolj primeren za vlogo.
kako prepoznati note po ušesu
Vrzi široko mrežo
Po vsej verjetnosti boste največ kandidatov dobili z oglaševanjem svojega položaja na različnih razpoložljivih seznamih delovnih mest. Toda ali boste res tam dobili najboljše kandidate? Ni nujno. Iskanje najboljših zaposlenih pomeni malo iznajdljivosti v tem, kako jih iščete. Na zaposlovalnih akcijah na mestih, kot so fakultete, je na voljo veliko svežih in željnih talentov. Ne delajte napake, če mislite, da so izkušnje vse. Včasih je lahko veliko lažje usposobiti novega zaposlenega, da bo ustrezal vlogi iz nič, kot pa nekoga naučiti, kako se odučiti od metod, ki so jih uporabljali pri delu v prejšnjem podjetju. Po drugi strani pa, če potrebujete nekaj specialističnega ali panožnega znanja, pogosto obstajajo agenti za zaposlovanje, ki podjetjem posebej pomagajo najti točno pravo vrsto ljudi, ne glede na to, ali iščete strokovnjake za plače in kadrovske liste ali druge vrste.
Kopati malo globlje
Najti ljudi s pravimi veščinami in odnosom do dela je dobro in dobro. Toda ne dovolite, da vas to zavede, da mislite, da so primerni za podjetje. Morali bi imeti standarde za svoje podjetje in se prepričajte, da boste kopali nekoliko globlje z metodami, kot so preverjanja preteklosti pred zaposlitvijo da se prepričate, da ni skritih podrobnosti o zaposlenem, ki bi jih raje vedeli. Enako pomembna je predvsem motivacija zaposlenega za prijavo na delovno mesto. Ne smejo samo izražati strasti do podjetja. V njej bi morali biti zaradi cilja ali zato, ker so predani svojemu poklicu. To so ljudje, ki jih bo veliko lažje obdržati.
Še naprej jih zalivajte
Redko boste najeli nekoga, ki je takoj 100-odstotno primeren za vlogo in način delovanja vašega podjetja. Vsak bo potreboval malo orientacije. Vendar bi morali iti dlje od tega. Obstaja veliko dobrih razlogov za ustvarjanje načrt razvoja zaposlenih za vsakega posameznika. Prvič, zapolnjuje njihovo potrebo po mobilnosti v karieri in poskrbi, da se nikoli ne počutijo, kot da so obtičali in da morajo spremeniti svoje delovno okolje, da se lahko gibljejo. Seveda je potem tu prednost kompetentnejša ekipa, ki ne bi smela več utemeljevati.
Prepoznajte in nagradite
Pravzaprav morate upoštevati potrebe ekipe, ki presegajo plačo in vse koristi, ki jih prejme. Številne socialne in čustvene potrebe so prav tako pomembne za zadovoljstvo pri delu, motivacijo in produktivnost kot fizična potreba po polnem trebuhu in plačanih računih. Vključevati je treba proaktiven pristop k kadrovskim službam priznavanje truda zaposlenih , ne glede na to, ali gre za sistem nagrajevanja, nagrade podjetja na vašem letnem druženju ali preprosto vedeti, kdaj se morate zahvaliti. Ko se zaposleni začnejo počutiti, kot da ne cenite njihovih prispevkov k podjetju, ne bodo cenili svojega dela. Takrat postanejo odsotni, pa naj gre za psihično ali fizično selitev v drugo podjetje.
Oglejte si gozd skozi drevesa
Veliko zgornjega pristopa se nanaša na to, kako oblikujete in ravnate s posameznimi zaposlenimi. Vaše obravnavanje ekipe kot posameznikov prispeva k boljši kulturi podjetja, vendar se morate spomniti, da je to ekipa, ki jo poskušate ustvariti. Ena enota, sestavljena iz več posameznikov. Usklajenost je pri tem pomemben dejavnik. Prvič, zagotovitev, da so vsi natančni v splošnih ciljih podjetja, ne glede na to, ali gre za skupni projekt ali cilje, h katerim vsak posebej prispeva, daje občutek, da se premikajo v isto smer. Toda ustvariti odnos in komunikativen delovni odnos sodelovanja team building vaje daje ekipi čustveno jedro, občutek skupnega druženja, ki lahko naredi delovno mesto veliko bolj prijeten prostor za vse. Zanemarite ekipo in morda boste pomagali prispevati k razvoju nekaterih zelo kompetentnih posameznikov, vendar bodo nenehno spodkopavali sebe in drug drugega s pretirano konkurenčnimi praksami, pomanjkanjem deljene odgovornosti in nenehnimi poskusi, da bi odvrnili odgovornost.
kaj je ponavljanje v pesmi
Naj bo odkrit
Če želi vodja biti pošteno najboljši, kar lahko, mora biti pripravljen na to pridobiti odkrite povratne informacije od zaposlenih. Znebite se strahu pred povračilom prvega in najpomembnejšega koraka. Ne uporabljajte anonimnih sredstev, kot je polje s predlogi. Jasno povejte, da se ekipa svobodno ne strinja, in potrka na vaša vrata, če ima kakršne koli zadržke glede smeri, v katero se posel izvaja, ali vloge, ki jo v tem trenutku igra. Vendar bi morali iti še dlje in jih prositi za to nestrinjanje. Vprašajte jih, kako jim lahko pomagate pri njihovem delu, s kakšnimi ovirami mislijo, da se soočajo, ali kaj bi spremenili, če bi bili na vašem mestu. Pokažite zaposlenim, da cenite ne le njihov rezultat, ampak tudi njihovo razmišljanje.
Ne morete uporabiti samo enega in končanega pristopa k izgradnji ekipe. Če menite, da bo zaposlitev kandidata, ki se zdi najbolj impresiven, dovolj, boste ugotovili, da je vaša ekipa nemotivirana, stagnira in na koncu odide na bolj zelene pašnike. Poiščite prave ljudi, jih pravilno izšolajte in ravnajte z njimi pravilno. Potem boste imeli pravo ekipo.
