Dr. Kate Mihevc Edwards je fizioterapevtka, avtorica, govornica, pedagoginja in podjetnica. S strastjo do revolucionarnega zdravljenja in skrbi za tekače je Kate na misiji razširiti pogled na to, kaj pomeni biti uspešen kot tekač.
V svetu, kjer se uspeh pogosto enači le s fizično zmogljivostjo in rezultati na dirkah, Kate izpodbija to idejo in zagovarja bolj celovit pristop. Na podlagi svojih 13+ let izkušenj z zdravljenjem na tisoče razočaranih športnikov, skupaj s svojo osebno potjo skozi poškodbe in zdravstvene izzive, razume, da športnikova zmaga daleč presega njihovo telo ali njihov šport.
Kot izvršna direktorica in ustanoviteljica podjetja Precision Performance & Physical Therapy v Atlanti in njenega najnovejšega podviga, Hitre banane , Kate je bila vodilna sila za športnike, ki iščejo svež pogled. Njeno prepričanje, da je treba spremeniti športno paradigmo, je očitno, saj poudarja, da moramo včasih upočasniti, da bi šli hitreje, iskanje ravnovesja pa je ključno za doseganje največjega potenciala.
Spodaj si oglejte naš celoten intervju z dr. Kate Mihevc Edwards.
Svojo kariero ste najprej začeli v trženju, nato pa ste se odločili, da ne boste le pustili svoje službe, temveč se boste preusmerili na povsem novo pot, s popolno spremembo kariere. Kateri je bil ključni trenutek, ki je spodbudil to spremembo? Poleg tega, kakšne napotke bi ponudili tistim, ki razmišljajo o podobnem skoku?
Dr. Kate Mihevc Edwards: Gre za to, na kaj se želite ozreti nazaj, ko ste na koncu svojega življenja, in reči, na kar ste ponosni. In s čim se želite vsako jutro zbuditi? Ali želite biti pod stresom in ne marate tega, kar počnete? Ali pa želite delati nekaj, kar imate radi, in narediti spremembo v svetu?
Pri meni je prišlo do tega. Sprva po koncu fakultete nisem našel veliko veselja v tem, kar sem počel. In imel sem veliko strast do teka ter zdravja in dobrega počutja. Ugotovil sem, da s tem, ko sem šel po tej poti, nisem le resnično užival vsak svoj dan, ampak sem bil tudi uspešen v tem, kar sem počel.
Imate neverjetno zgodbo, ki vas je pripeljala do vaše specializacije – in na tej poti ste prisluhnili svojemu telesu (čemur se mnogi med nami aktivno izogibamo). Lahko malo spregovoriš o tem?
Dr. Kate Mihevc Edwards: Na začetku svoje kariere nisem bila oseba, ki bi znala dobro poslušati svoje telo. Poskušal sem biti najboljši, pritiskal sem najmočneje, kar sem mogel, in prestopil vsak opozorilni znak ali rdečo zastavo, ki mi jo je dalo telo, do točke, ko sem se tako silil, da se nisem mogel vrniti.
Pred približno osmimi ali devetimi leti so mi diagnosticirali mojo redko genetsko srčno bolezen, ARVC (aritmogena kardiomiopatija desnega prekata). Takrat sem bil v ordinaciji, ki je bila res odvratna. Vsi so morali delati veliko ur in nihče od nas ni res veliko sodeloval.
Pritiskala sem, dokler nisem mogla več. In skoraj sem umrl s tekom, zaradi česar sem prenehal za nekaj mesecev. Takrat so mi vse vzeli. Začelo se je tako, da verjetno ne bi smeli teči zelo hitro in potem ne bi smeli teči zelo daleč. Potem je bilo, da sploh ne bi smeli kolesariti ali plavati ali zares teči.
Vsi moji mehanizmi obvladovanja so bili vadba. In so jih odpeljali. Ostalo mi je vse ostalo. Veš, kako se počutiš? Ne glede na to, ali mislite na vse stvari, ki se jim aktivno poskušamo izogniti z vadbo, preobremenjenostjo in vsem drugim. In ko sem bil res potrt in ostal z vsem tem, sem imel priložnost videti, kako pomembno je, da si vzamem čas za razmislek, zdravljenje in obravnavanje vseh vidikov svojega zdravja, da sem lahko od znotraj zdrav človek ven.
Takrat sem začela iti na to pot prepoznavanja znakov, ki mi jih je dajalo telo. Vzel sem si čas za upočasnitev, ko sem to potreboval. In spoznal sem, da sem z vsem tem in poslušanjem teh namigov in zastavic lahko dosegel veliko več in se potisnil na načine, za katere se nisem zavedal, da lahko. Ker sem si dajal okrevanje, ki sem ga potreboval.
kako napisati skrivnostno zgodbo
Ko ste se odločili odpreti svojo ordinacijo, ste že od prvega dne imeli čakalno listo. Če pogledate nazaj na tisti čas in začetek poslovanja, ali obstaja kaj, za kar bi si želeli, da bi naredili drugače? Ali spoznanja, ki ste jih imeli, kjer prepoznate, če bi to naredili ali da bi bil za vas lažji izstrelitev.
Dr. Kate Mihevc Edwards: [smeh] Oprostite, obstaja veliko lažjih načinov, da naredim vse, kar počnem jaz. Torej, če sem povsem iskren, sem tiste vrste človek, ki teče s pečine in skoči, ne da bi pogledal. In mislim, da bi bilo veliko lažje, če bi včasih imel načrt.
Ko sem šel skozi posel in delal v različnih podjetjih, sem postal veliko boljši glede načrtovanja in uvajanja stvari. Ampak rekel bi, da sem tako strasten do stvari, da preprosto verjamem, da bo delovalo. Samo občutek imam, da bo šlo. Zato to preprosto naredim.
Zato menim, da bi se za odprtje moje prve klinike verjetno moral umakniti in vedeti, kaj se bo zgodilo v smislu mojega čakalnega seznama in kako zaposlen bom. Ker tako je bilo, ko sem zapuščal ordinacijo, v kateri sem delal.
Želim si, da bi res premislil in rekel: 'V redu, zakaj ne načrtujem najslabšega, namesto da se pretvarjam, da verjetno ne bo tako naporno ali tako velik posel?'
Ko ste odpirali tisto prvo kliniko, ste imeli takrat samo enega zaposlenega, kajne?
Kate Mihevc Edwards: No, najprej sem bila samo jaz. Toda zelo hitro, v verjetno tednu ali dveh, sem spoznal, da ne morem biti sam. Torej, moj prijatelj, ki je moj tekaški partner in ima doktorat znanosti. v nevroznanosti, je bil moj prvi administrativni pomočnik. Takrat je imela šolske počitnice in je bila preveč kvalificirana za položaj. Jaz pa sem jo samo prosil za pomoč.
kako brezplačno izdati pesniško knjigo
Tako težko je najti dobro podporo, kar še posebej velja pri začetnih zaposlitvah. Kakšen je bil vaš pristop, če greste naprej od svojega prijatelja in najdete nekoga, ki je pravi za vas (in bo z vami dolgoročneje)? Kaj bi svetovali podjetnikom, ki iščejo pravo podporo za svoje novo podjetje?
Kate Mihevc Edwards: Mislim, da je pri vsakem drugače. Pravzaprav je možu eden od šefov že davno rekel, da ko odpreš podjetje, se o sebi in o tem, koga boš zaposlil, največ naučiš, ko zaposliš prve tri delavce. Resnično verjamem, da sem se od vsakega zaposlenega, ki sem ga zaposlil, nekaj naučil. Očitno je bilo s stvarmi, za katere se nisem zavedal, da jih moram vedeti.
Mislim, da moraš ugotoviti, kaj te navdušuje, kaj je tvoja blagovna znamka in kakšen si kot vodja. Tako lahko ugotovite, kdo bo dobro sodeloval z vami. Vem, v čem sem res dober, in vem, v čem sem res slab. Želim si ljudi, ki bodo resnično dobri v stvareh, v katerih sem jaz slab, da bomo lahko imeli popolnejšo, dobro zaokroženo ekipo.
Torej, mislim, da je veliko na tem. In mislim, da je vsako podjetje drugačno in vsak vodja je drugačen. Veliko je poskusov in napak.
Tudi ko se dvignete na tla in začnete zibati, je lahko iskanje dobrih zaposlenih, ki jim je mar za vaše podjetje tako kot vam, še vedno pravi izziv. In po vašem mnenju tudi ljudje, od katerih se učite.
Kate Mihevc Edwards: Se strinjam. Trenutno iščem novega sodelavca in vsakič, ko ga iščem, grem skozi isti postopek. In ponovno pregledam morda stvari, ki bi lahko bile boljše, ali stvari, za katere bi si želeli, da bi jih naredili drugače z drugimi zaposlenimi. Nato poskušate vsakič narediti boljše delo in najti boljšega.
Ko ste začeli s tisto prvo kliniko, ste dokaj hitro začeli dodajati veliko na svoj krožnik. Odprli ste še eno kliniko, začeli s podcastom, prevzeli govorne obveznosti, postali avtor in vaša udeležba pri Atlanta Track Clubu. Seznam se nadaljuje in nadaljuje. Torej, kako vse to uravnotežiti? Kakšna je vaša skrivnost, da zmorete vse to in vzdržujete?
Kate Mihevc Edwards: Del mene ne ve, kako to počnem. Delegiram veliko stvari.
Mislim, da sem se sčasoma naučil, da moram za velik vpliv usposobiti druge ljudi, da počnejo to, kar počnem jaz, in pripeljati druge ljudi k sebi. Brez tega sploh ne morem uspeti. Torej mi vsi, ki delajo z menoj, pomagajo doseči tisto, kar moram doseči ali kar si zadam.
Delegiranja se je težko naučiti, še posebej, če imate zelo specifično vizijo o tem, kako želite, da se stvari naredijo. Vendar se morate opustiti nekaj svojega nadzora in zaupati, da bo vaša ekipa lahko uresničila vašo vizijo.
Kate Mihevc Edwards: Ja, res je težko. Delegiranje je zelo težko. Mislim, da mladi voditelji to težko prenašajo. Še vedno sem razmeroma mlad voditelj in včasih mi je težko. Mislim pa, da ko si napolniš krožnik, kolikor sem ga napolnil jaz, postane veliko hitreje lažje. Ker nimate izbire. Lahko rečete: »Ne bom več delal tega podcasta, ker nimam časa.« Ali lahko rečete: »Hej, sovoditelj, zakaj ne bi ti prevzel tega dela?« In jaz bom še vedno počel to.'
Začnete podarjati stvari, ki ne potrebujejo toliko vaše pozornosti. Toda potem se vrne k zaposlovanju pravih ljudi. Lahko se zanesem na ljudi, ki sem jih najel. Absolutno z vsem srcem jim zaupam, da bodo dobro opravili svoje delo, ker vem, da bodo.
Torej, ko govorimo o vsem tem, nas pripelje do vašega najnovejšega podviga, Fast Banane. Lahko poveste nekaj o tem in kakšna je vaša dolgoročna vizija za to znamko?
Dr. Kate Mihevc Edwards: Želim si, da bi bile Fast Banane mesto, kamor gredo vsi, ki tečejo, po informacije in vire. Tako smo zgradili TECI vir, spletna platforma za tekače z vsem, od vadbe za moč do joge, prehrane in duševne pripravljenosti.
Pravkar smo zagnali programe za poškodbe. Torej, če imate stresni zlom in se po njem vračate, ima program za moč in napredovanje teka. Poleg tega vsebuje informacije o tem, zakaj ste morda imeli stresni zlom. Govori o sestavinah prehrane, ki jih morate upoštevati, ter o mentalnih in čustvenih delih.
Torej, gradim tisto, kar upam, da bo uporabil vsak tekač. Postala bo vsakdanja beseda, RUNsource. Ste preverili RUNsource za to? Vem, da je to edino mesto, kjer je vse neposredno od strokovnjakov, in dobra vsebina je pomembna.
Kako je za vas izgledala tehnična pot uvajanja te blagovne znamke na spletu, če nimate izkušenj z razvojem spletnih strani ali ustvarjanjem digitalne platforme? In kaj bi svetovali podjetnikom, ki uvajajo digitalno blagovno znamko in morda ne vedo ničesar o tem, kako narediti spletno stran, poznajo pa vsebino, ki jo želijo objaviti?
Kate Mihevc Edwards: Mislim, da obstajajo različni tipi podjetnikov. Nekateri imajo idejo in jo potem vse delegirajo, drugi pa se učijo sproti in porabijo čim več informacij in izobraževanj. Sem eden izmed slednjih in vsega sem se naučil sam. To je lahko dobro, lahko pa je tudi slabo, ker obstajajo stvari, za katere se morda ne zavedate, da jih ne poznate.
Moj nasvet je, da poiščete ljudi, ki vedo, kaj delajo, bodisi da vam svetujejo ali opravijo delo namesto vas, če si to lahko privoščite. Zaženem podjetje. Tako da nisem pripeljal toliko ljudi in trenutno si res ne želim vlagateljev. Če bi vzel investitorje, bi verjetno vse, kar počnem zdaj, oddal in se osredotočil na prodajo. Odvisno je le od tega, kako želite graditi podjetje in kakšni so vaši dolgoročni cilji. Obstaja veliko načinov za to.
model krožnega toka prikazuje
Na začetku je bilo izjemno. Vendar sem s telefoniranjem, pogovorom z ljudmi in branjem lahko ugotovil platforme in našel dobrega urednika. Dober urednik naredi veliko razliko.
To so vse stvari, za katere vam ni treba poznati nobene tehnologije. Tehnika se v resnici zmanjša na izdelavo spletnega mesta in ugotovitev, kako gostiti vse informacije in vsebino. Ne vem, ali to počnemo najbolje, kot lahko. Mislim, da je prostor za izboljšave. In mislim, da pride do tega, da bo kmalu treba porabiti nekaj več denarja.
Obožujem zgodbe o zagonu. Kot ustanovitelj podjetja nihče ne razume vizije vaše blagovne znamke bolje od vas. Bootstrapping vam daje svobodo in nadzor nad to vizijo, tako da lahko zagotovite, da bo vaša blagovna znamka ostala zvesta vaši viziji. To ni vedno mogoče, če imate vlagatelje, ki imajo morda ideje, ki se morda ujemajo z vašimi ali pa tudi ne. Kaj so po vašem mnenju poleg finančnih razlogov še izzivi in prednosti zagona?
Dr. Kate Mihevc Edwards: Torej, nekatere prednosti bootstrappinga so popoln nadzor, da vam ni treba nikomur odgovarjati in da lahko zelo hitro sprejemate odločitve. To so pomembne stvari in res sem vesel, da to še vedno imam.
Mislim, da s stališča izziva vem, da bi to lahko šlo veliko hitreje, in imel bi več sredstev, če tega ne bi zagnal. Mislim, da ko se odpreš vlagateljem, se odpreš tudi vsem njihovim mrežam, strokovnim izkušnjam in znanju, zaradi česar se lahko stvari zgodijo precej hitro.
Na srečo imam zelo veliko mrežo. Tako da se še vedno zanašam na to, oni pa me predstavljajo drugim ljudem. Moje omrežje še vedno raste. Mislim pa, da bi se to lahko zgodilo veliko hitreje, če bi privabil vlagatelje.
Katere od naslednjih značilnosti so značilne za sakralno glasbo iz srednjega veka?
Imate ta citat, ki mi je naravnost všeč. 'Moraš upočasniti, da greš hitreje.' Ali lahko govorite malo o tem konceptu in ne samo o tem, kako se nanaša na tekače, ker je tam zelo očitno. Kako pa velja tudi za podjetnike, ki gradijo lastno blagovno znamko. Med podjetniki obstaja ideja, da ko začnete, če nečesa ne delate ves čas ali ne delate hitreje, težje in dlje, se počutite, kot da vam nekaj ne uspe.
Kate Mihevc Edwards: Ja, popolnoma se strinjam. Imam veliko prijateljev, ki so podjetniki. Tako sem videl obe plati tega. Mislim, da je to del razloga, da se počutim resnično srečnega.
In to je del razloga, zakaj razmišljam o tej vrsti 'moraš upočasniti, da greš hitro.' Videl sem, da se je več mojih prijateljev tako izgorelo, da so imeli težave z zdravjem. Zboleli so, bili poškodovani ali imeli večje zdravstvene težave takoj, ko so prodali podjetje, tik ob koncu ali sredi, ko so ga poskušali zgraditi.
To se mi je zgodilo, zato mi ta perspektiva pomaga. Vendar pa mi je to, da sem šel skozi zgodnji zdravstveni strah, spremenil perspektivo, ki sem jo potreboval za začetek podjetništva.
Zame, kot danes, sem vstal in tekel. Enkrat na teden tečem. To je tek-hoja. Zjutraj sem opravil 2,5 milje s svojo punco. Pojedel sem zajtrk, nato pa se usedel in meditiral. Po meditaciji sem se malo ukvarjal z jogo, samo meditativno jogo. Potem sem si skuhal kavo in začel delati.
Če si zjutraj ne vzamem tega časa zase, ko razgibam telo in umirim misli, potem se ne morem osredotočiti. Lahko bi osem ur sedel pred računalnikom in opravil polovico manj stvari, kot če bi si vzel tisto dodatno uro ali uro in pol zjutraj, da bi poskrbel zase.
S tem se spopadam vsak dan, saj telovadim vsak dan zjutraj. In to sovražim ves čas, ko to počnem. Obstaja občutek krivde ali tesnobe, da moram samo delati za svojo mizo, da ne zaostajam. Zato si poskušam uokviriti, da se moram obravnavati kot stranka. To moram narediti zase in si vzeti ta čas. In po vadbi sem vedno vesel, da to počnem. Ampak to je notranji boj. Želim si, da bi bil posameznik, ki bi rad delal. Ampak to preprosto sovražim.
Dr. Kate Mihevc Edwards: No, mislim, da se vrača k zgodbam, ki si jih pripovedujemo, kajne? Tista zgodba, ki si jo pogosto govorimo, zlasti kot podjetnice, je, da nismo dovolj. In če nismo dovolj, potem si nikoli ne bomo dali dovolj časa, da bi naredili stvari, ki jih moramo narediti.
Rekli si bomo, da moramo za nekaj narediti dvakrat več časa, kot ga dejansko potrebujemo. In tako obstaja določen vidik podjetništva, pri katerem pričakujemo, da se moramo morda nekoliko bolj potruditi, vložiti malo dodatnega časa. Vendar mislim, da se vse vrne na to, kako čutimo do sebe in zgodbe, ki si jih pripovedujemo.
Ali na tej točki vaše kariere še obstajajo izzivi, ki vas ustrašijo ali prestrašijo?
Kate Mihevc Edwards: Torej, Emma, še vedno se ne počutim, kot da sem uspešna. To je resnica. Kot da se še ne počutim uspešnega.
To pravzaprav veliko slišim. In to čutim tudi sam. Mislim, da je to zlasti pri podjetnicah ta občutek, da čeprav ste uspešni in ste naredili toliko in lahko pogledate vse svoje dosežke, še vedno nimamo občutka, da nam je uspelo.
Kate Mihevc Edwards: Ja, ne. Počutim se, kot da me je vedno strah naslednje stvari. Mislim, da sem se pravkar odločil, da je v redu biti prestrašen. In če želim nadaljevati s tem, kar počnem, moram početi stvari, ki so neprijetne. In zato rad stojim na odru in se pogovarjam z ljudmi. Vendar mi je zelo težko biti v veliki sobi, polni ljudi, govoriti in hoditi naokoli v družabnem okolju. In to moram storiti. Moram se pogovoriti o tem, kaj počnemo, in izdelkih. Ampak to me grozi. Torej, res sem super, ko sem pred in na odru, in to mi je všeč. Prav tako sem zelo dober v interakcijah ena na ena. Ampak vmes je težko.
To čutim in tudi izčrpavam se od tega. Sem introvertiran, zato je početje takšnih velikih stvari, ki jih moraš narediti, da izpostaviš svojo blagovno znamko, zame vedno strašljivo in vedno težko.
Težko se pogovarjam z drugimi izvršnimi direktorji, s katerimi bi včasih želel kaj početi, veste, kaj mislim? Res je zanimivo. Obstaja podjetje, s katerim bom v bližnji prihodnosti nekaj naredil, in dejansko bom govornik na njihovem dogodku. Bil sem živčen, ko sem se pogovarjal z njimi, ker sem imel v glavi celotno zgodbo, da nisem dovolj dober, da bi se pogovarjal z njimi, ker je bila njihova znamka veliko bolj kul od moje, kar je tako neumno.
Vendar je tako pogosto. Toliko podjetnic, s katerimi sem govoril in jih intervjuval, je govorilo o popolnoma isti stvari. Vsekakor mislim, da obstaja nekaj, s čimer se nenehno potiskate izven svojega območja udobja. In potem se morda nekega dne preprosto obrneš, pogledaš, kaj si naredil, in spoznaš: 'Oh, ne, počakaj. Uspešen sem.« In ta sindrom prevaranta končno izzveni. Kar naprej čakam na 'aha' trenutek z njim. Veš kaj mislim? Pričakujem, da bo nekega dne kliknilo.
Kate Mihevc Edwards: Se strinjam in ne vem, kaj zame pomeni uspeh. V svoji karieri sem ga poskušal večkrat definirati. Toda vsakič, ko mislim, da sem ugotovil, se zavem, da še nisem tam. Mislim, da je to vaja, ki jo moram opraviti znova in znova. Ker uspeh ni cilj, je potovanje. Neprestano se moram spraševati: 'Kako zame izgleda uspeh?' in 'Ali sem že tam?'
In to je tudi premikajoča palica. Mislim, to ni nekaj, kar bo vse naše življenje videti enako. Kot, upajmo, da ko nekdo zadene gol, potem ima še en cilj in še en cilj. Torej je vedno nekakšna premikajoča se linija.
Kate Mihevc Edwards: Res je. Čutim, da me čaka še veliko dela. Obstaja veliko stvari, ki jih resnično želim početi in ki mi jih je usojeno narediti. Vendar se tudi zelo veselim dneva, ko se bom lahko mirno usedel in ne bom imel 10 milijonov stvari v mislih.
Mislite, da se boste kdaj lahko upokojili? Ves čas govorim o tem. Ampak mislim, da mi moji možgani ne bi dovolili. Vedno se mi zdi, da moram nekaj narediti. In ne vidim se, da bi kdaj izklopila ta del sebe. Vidite to sami v prihodnosti?
Dr. Kate Mihevc Edwards: Ne, res sem imela ta pogovor z nekom včeraj. Smejala sem se, ker nisem mogla verjeti, da se njihov mož želi upokojiti pri 55 letih. Kaj bo počel s preostalim časom? Verjetno se ne bom nikoli upokojil. Upam pa, da bom nekoč imel več časa za sajenje rastlin in se premikal počasneje.
Kaj je naslednje za vas? In kakšen praktični nasvet za upravljanje nam lahko prepustite?
Kate Mihevc Edwards: Mislim, da je najpomembnejši del mojega dneva prva jutranja ura, ko si dovolim, da se osredotočim na to, kar moram narediti. Zelo pomembno je tudi vedeti, kdaj delate najbolje. Najbolje delam popoldne, ko imam nekaj časa zase.
Truditi se, da ne pretiravate z urnikom, je res težko in to včasih zagotovo počnem. Vendar je pomembno, da si zagotovite nekaj časa zase. Včasih uporabljam tudi časovnik na telefonu. Na primer, če moram pregledati 100 e-poštnih sporočil, bom nastavil časovnik za 15 ali 20 minut in prebral toliko, kolikor jih bom lahko v tem času.
je pektin enako kot želatina
Dan začnem z načrtom in imam tri glavne prioritete. V svoji pisarni imam nesramno veliko tablo, skozi katero vsak dan naštejem naloge in sestavljam načrte. Torej, vse te stvari mi pomagajo pri upravljanju časa.
Kar se tiče tega, kar me čaka, res želim, da bi hitre banane vzgojili čim večje. Mislim, da bom nekega dne želel prodati podjetje. Vendar to ni nekaj, na kar bi bil vezan, kot na primer moje zdravstvene prakse. Želim, da bi bilo odlično in ga pripeljati čim dlje. Želim ga narediti tako neverjetnega, kot je le mogoče, in ga nato predati nekomu, ki ga lahko popelje dlje od mene samega.
Podjetniku se lahko težko odmakne od svojega posla, ko pride dobra priložnost za prodajo. Lahko se počuti tako osebno. Zame svoje blagovne znamke vidim kot svoje otroke. Vem, da bi moral biti odprt za veliko priložnost, če se pojavi, a si hkrati ne morem predstavljati, da bi jih prodal.
Dr. Kate Mihevc Edwards: Mislim, da zato, ker sem to že videla delati. Ko vidite, da je nekaj že narejeno, veste, da je to mogoče, in to olajša, da to storite sami. In če veš, v čem si dober, je to še lažje.
Sem sanjač, ustvarjalec in graditelj. Imam velike ideje. Vendar ne želim voditi vsakodnevnih operacij svojega podjetja. Želim jih zgraditi, ustvariti, narediti neverjetne in jih nato poslati na pot.
To je lep pristop. Želite nadaljevati z gradnjo in poslati stvari na pot, ko bodo pripravljene stati na lastnih nogah. To je popoln zapis za zaključek!
Vas zanima več informacij o Dr. Kate Mihevc Edwards in Fast Bananas? Bodite prepričani, da preverite Hitre banane in Podcast Več kot Miles . Lahko tudi sledite @fastbananasrun na Instagramu in se prijavite za a tedensko glasilo z nasveti za tek !
