Večini ljudi, ki se poskušajo povzpeti po korporativni lestvici, je rečeno, naj sledijo določenim korakom, da bi postali vodje. To še posebej velja za ženske. Študije in veliko anekdotnih dokazov so dokazali, da je ženskam na delovnem mestu lahko težje vzpeti kot moškim. To nima nobene zveze s kompetencami žensk in bolj s tem inherentne pristranskosti ki jih nekateri zamerijo ženskam na delovnem mestu. Preprosto bolj običajno je, da so moški v vodstvenih vlogah, čeprav se to spreminja. Zato ženske pogosto dobijo nasvete in trike, kako se v službi dvigniti. Ti nasveti so lahko tako preprosti, kot je govorjenje na določen način, ali pa tako zapleteni, kot če bi se uporabljali z bolj moškim vzdevkom. In nekateri zagotovo držijo bisere modrosti in resnično dobrih nasvetov. Toda drugi niso le manj učinkoviti, ampak včasih tudi aktivno kontraproduktivni. Zato je za ženske pomembno, da razlikujejo med tem, kaj je koristno in kaj je neuporabno ali morda aktivno deluje proti njim.
Spodaj je nekaj mitov o vodenju na delovnem mestu, ki jih je mogoče uporabiti tudi bolj splošno. Seveda, kolikor je težko poklicno napredovati kot ženska, postati boljši vodja ne pomeni zapustiti svoje pristne osebnosti. Za ženske je izjemno pomembno, da razmislijo, kako se najbolje predstaviti v poklicni sferi, vendar ljudje lahko razlikujejo med pristnimi in neavtentičnimi interakcijami. Z opredelitvijo razlike med miti o vodstvu in dobrimi nasveti lahko ženske uporabijo ta dober nasvet, ne da bi se izgubile, in napredujejo profesionalno.
1. Vodje morajo vedeti vse
Mnogi ljudje poročajo, da trpijo za sindromom prevaranta kot voditelji, kar v bistvu pomeni, da se ne počutijo usposobljene za zasedbo položajev, ki jih imajo. Ženske so še posebej poročale, da trpijo za sindromom prevaranta, ker preprosto ne čutijo, da vedo vse, kar bi morale kot profesionalke. To je deloma posledica ideje, da morajo vodje vedeti vse. Namesto da bi vedel vse, dober vodja razume, da imajo vsi omejitve. Nemogoče je biti strokovnjak za vse. Vendar pa je mogoče pametno imenovati tiste, ki so strokovnjaki na določenih področjih, da opravljajo delo, ki ga poznajo. To tudi pomeni, da lahko dober vodja prizna ne le omejitve, ampak tudi napake, ki se pojavijo zaradi teh omejitev. Pooblaščajo tudi druge, da prevzamejo vodstvene vloge, s čimer na koncu naredijo močnejšo ekipo, namesto da ustvarjajo žaromete sami.
2. Vodje morajo biti vedno povezani
Druga pogosta napačna predstava o voditeljih je, da morajo biti vedno na voljo za svojo ekipo, vedno delujejo s polno zmogljivostjo, ne da bi si vzeli odmor. To lahko dejansko škodi voditeljem. Ker je nemogoče vedeti vse, je tudi nemogoče, da bi ljudje vedno delovali s polno zmogljivostjo brez kakršnih koli odmorov. Nasprotno, veliko voditeljev ustvari močnejše vezi s svojimi ekipami tako, da so pošteni glede tega, kdaj si morajo vzeti odmor. Pomembno je, da imate čas za polnjenje. To ne pomeni nujno daljšega dopusta; Preprosto pojasnitev, da ne bodo na voljo po tem, ko se ta dan odpravijo domov ali ob določenih točkah dneva, lahko vodji omogoči čas, da se ponovno okrepi. Mnogi voditelji se znajdejo preobremenjeni; pravzaprav ocenjeno 84 % podjetij v celoti pričakujejo, da bodo v naslednjih petih letih doživeli pomanjkanje vodstva. Pogosto je takšen primanjkljaj posledica izgorelosti in ga je mogoče preprečiti s postavljanjem meja in poštenostjo glede omejitev.
3. Le ekstroverti postanejo voditelji
Večina podjetij zahteva, da vodje občasno prevzamejo nekaj družbene vloge. Do leta 2022 bo predviden 6.200 ameriških co-working prostorov , kar pomeni, da se co-working prostori povečujejo. To bo od voditeljev neizogibno zahtevalo še več družbenih ukrepov, vendar to ne pomeni, da morajo biti ti vodje naravni ekstroverti. Mnogi domnevajo, da niso pravi za vodstvene vloge preprosto zato, ker niso družabni metulji, a čeprav ima ekstrovertnost svoje prednosti za vodje, ima tudi introverzija. Introverti se pogosto lažje spoprimejo in se osredotočijo na delo in opravljanje stvari. Kar se tega tiče, se številnim introvertom zdi dovolj preprosto, da so družabni, kadar je to potrebno; to ni nujno njihova najljubša vrsta dejavnosti. Introverti so tudi odlični pri tihem poslušanju in razmišljanju, namesto da bi bili reaktivni. Veliko zaposlenih ceni delo pod introverti; navsezadnje je Bill Gates introvert in ni imel težav z vodenjem drugih!
4. Vodenje je enakovredno vodenju
Večina ljudi je v enem ali drugem trenutku delala pod slabimi menedžerji. Eden od razlogov, zakaj so bili ti ljudje verjetno slabi menedžerji, je ta, da so enačili upravljanje z vodenjem. Čeprav je upravljanje ljudi pomembno in ga lahko dobro opravijo, pogosto dobri vodje, je to povsem druga naloga. Vodje so odgovorni za določanje pravil in zagotavljanje, da je skupina pod nadzorom. Voditeljem po drugi strani ni treba imeti posebne vrste vodstvenega naziva, da bi lahko vodili. Ponavadi so tisti, ki navdihujejo druge in motivirajo ljudi, da napredujejo in ustvarjajo boljše rezultate. Trenutno jih je konec 400 milijonov podjetnikov globalno. Veliko teh podjetnikov bo imelo tiste navdihujoče lastnosti, ki jih mora imeti vodja; mnogi od njih morda ne dajejo toliko prednosti, da so menedžerji, preprosto zato, ker vedo, da ta posebna vloga za vodje ni vedno potrebna.
Spet je običajno, da se ženske počutijo samozavestne in zaskrbljene zaradi napredovanja po korporativni lestvici. Ljudje pogosto težko preidejo iz vloge sledilca v vlogo vodje. Zlasti ženskam v družbi pogosto rečejo, naj bodo bolj podrejene. Ni pa nujno, da so. Tudi če je potrebno nekaj preusposabljanja in spreminjanja navad, so ženske sposobne prevzeti močne vodstvene vloge na delovnem mestu. Mnogi od njih bi se morda želeli prepričati, da se z vero v neuspeh ne pripravljajo na neuspeh vodstveni miti najprej.
