Glavni Poslovno Razumevanje tajlorizma: zgodovina teorije znanstvenega upravljanja

Razumevanje tajlorizma: zgodovina teorije znanstvenega upravljanja

Vaš Horoskop Za Jutri

Leta 1911 je Frederick Winslow Taylor objavil svojo monografijo The Principles of Scientific Management. Taylor je trdil, da je mogoče napake v danem delovnem procesu znanstveno odpraviti z izboljšanimi metodami upravljanja in da je najboljši način za povečanje produktivnosti dela optimizacija načina dela. Taylorjeve metode za izboljšanje produktivnosti delavcev lahko še danes vidimo v podjetjih, v sodobnih vojaških enotah in celo v svetu profesionalnega športa.



Skoči na odsek


Diane von Furstenberg uči graditi modno znamko Diane von Furstenberg uči graditi modno znamko

V 17 video lekcijah vas bo Diane von Furstenberg naučila, kako zgraditi in tržiti svojo modno znamko.



Nauči se več

Kaj je znanstveni management?

Znanstveni menedžment, znan tudi kot Taylorism, je teorija upravljanja, ki jo je prvi zagovarjal Federick W. Taylor. Z znanstvenimi metodami analizira najučinkovitejši proizvodni proces za povečanje produktivnosti. Taylorjeva znanstvena teorija upravljanja je trdila, da je naloga menedžerjev na delovnem mestu razviti ustrezen proizvodni sistem za doseganje gospodarske učinkovitosti. Čeprav se izraza znanstveni menedžment in tajlorizem pogosto uporabljata medsebojno zamenljivo, bi bilo natančneje reči, da je bil tailorizem prva oblika znanstvenega upravljanja.

4 Načela znanstvenega upravljanja

Frederick Taylor je zasnoval naslednja štiri znanstvena načela upravljanja, ki so še danes pomembna:

  1. Izberite metode, ki temeljijo na znanosti, ne na pravilu. Namesto da bi vsakemu posameznemu delavcu dovolili svobodo, da za dokončanje naloge uporabi lastno metodo, uporabite znanstveno metodo, da določite najboljši način za opravljanje dela.
  2. Delavcem dodelite delovna mesta glede na njihove sposobnosti . Namesto da naključno dodelite delavce na katero koli odprto delovno mesto, ocenite, kateri so najbolj sposobni za posamezno delovno mesto, in jih usposobite za največjo učinkovitost.
  3. Spremljajte uspešnost delavcev . Ocenite učinkovitost svojih delavcev in po potrebi zagotovite dodatna navodila, da zagotovite, da delajo produktivno.
  4. Pravilno razdelite delovno obremenitev med menedžerji in delavci . Vodje bi morali načrtovati in usposabljati, delavci pa bi morali izvajati tisto, za kar so bili usposobljeni.
Diane von Furstenberg uči graditi modno znamko Bob Woodward poučuje preiskovalno novinarstvo Marc Jacobs poučuje modno oblikovanje David Axelrod in Karl Rove poučujeta strategijo in sporočanje kampanje

Kratka zgodovina znanstvene teorije upravljanja

Federick Taylor se je za ustvarjanje svojih teorij navdihnil, ko je delal kot uslužbenec ameriškega proizvajalca jekla Bethlehem Steel. Kot tisto jeklarsko podjetje je opazil, da so menedžerji komaj kaj vedeli o tem, kako dejansko opravljajo določena dela.



Začel je oblikovati eksperimente na delovnem mestu, ki bi vplivali na njegova slavna načela upravljanja. En poskus je vključeval izboljšanje učinkovitosti lopatanja z oblikovanjem novih lopat, ki so bile optimizirane za različne materiale. Drug znan primer je vključeval uporabo štoparice in biomehanske analize za izdelavo boljše metode za prevoz delavcev iz surovega železa v železniške vagone. Prvi dan po njegovi novi metodi so količino surovega železa, ki so jo delavci lahko prepeljali, skoraj potrojili. Te in druge študije časa in gibanja so postale izvor Taylorjeve teorije upravljanja.

Čeprav je znan kot oče znanstvenega menedžmenta, je Federick Taylor sprva imenoval vodenje svoje prodajalne metod. Na koncu je leta 1911 sprejel izraz znanstveno upravljanje, potem ko ga je v sodni zadevi s pomočjo strojnega inženirja Henryja L. Gantta populariziral bodoči sodnik vrhovnega sodišča Louis Brandeis.

MasterClass

Predlagano za vas

Spletni tečaji, ki jih poučujejo največji možje na svetu. Razširite svoje znanje v teh kategorijah.



Diane von Furstenberg

Uči graditi modno znamko

Več o tem Bob Woodward

Poučuje raziskovalno novinarstvo

Več o tem Marc Jacobs

Uči modno oblikovanje

Izvedite več David Axelrod in Karl Rove

Naučite strategijo kampanje in sporočanje

Nauči se več

Časovne študije v primerjavi z gibalnimi: kako se razlikujejo?

Misli kot profesionalec

V 17 video lekcijah vas bo Diane von Furstenberg naučila, kako zgraditi in tržiti svojo modno znamko.

Ogled predavanja

Tako študije časa kot študije gibanja so tehnike poslovne učinkovitosti, razvite v poznem devetnajstem in zgodnjem dvajsetem stoletju za izboljšanje množične proizvodnje. Medtem ko je strojniški inženir Frederick Winslow Taylor večino svojega dela posvetil študiju časa, sta se strokovnjaka za učinkovitost in industrijski inženiring Frank in Lillian Gilbreth osredotočila na študije gibanja. Taylorjevo delo se je osredotočalo predvsem na zmanjšanje časa postopka, medtem ko je delo Gilbrethovih optimiziralo procese z zmanjšanjem števila vključenih gibov. Tu je podrobnejši pregled vsake vrste študije:

  • Časovne študije : Taylor je mislil, da je skrajšanje časa za dokončanje naloge glavni način za povečanje produktivnosti dela. Zavzel se je za izvajanje časovnih študij, pri katerih bi delo razdelil na določene naloge, z uporabo štoparice določil čas vsakega elementa naloge in nato elemente preuredil v optimalno zaporedje. Taylorjeve časovne študije so poudarjale maksimiranje dobička.
  • Študije gibanja : Gilbreths se je namesto samo za uporabo štoparice za časovno omejevanje zavzel za snemanje delavcev (z uporabo 35-milimetrske ročne ročne kamere), da bi imeli vizualni vodnik, kako je bila naloga opravljena. Na ta način niso mogli le slediti času, ki je bil potreben za dokončanje naloge, temveč tudi analizirati področja za izboljšave. Poleg tega bi lahko filme celo prikazovali delavcem, da bi lahko iz prve roke videli, kako lahko izboljšajo svoje tehnike. Gilbretove študije gibanja so veliko bolj poudarjale dobro počutje delavcev kot Taylorjeva načela. Po Taylorjevi smrti je ta ključna različica na koncu povzročila številne spore med Gilbrethi in drugimi misleci Taylorista.

Taylorism vs Fordizem: Kakšna je razlika?

Fordism opisuje način množične proizvodnje s pomočjo tehnologije tekočih trakov, ki jo je v začetku dvajsetega stoletja izumil inženir strojništva in ustanovitelj Ford Motor Company Henry Ford. Frederick Taylor je dejansko skoval izraz fordizem, ko je Forda obtožil, da je odstranil ponos, ki so ga ljudje prevzeli na svojih delovnih mestih, in ustvaril delovno silo nekvalificiranih delavcev, ki so bili zgolj zobniki v stroju. Pogosto se domneva, da je bil taylorism izhodišče za proizvodne procese, ki jih je razvil Ford, vendar je bolj verjetno, da je bil kakršen koli vpliv na Ford iz Taylorisma večinoma naključen.

Želite izvedeti več o podjetju?

Pridobite letno članstvo v MasterClassu za ekskluziven dostop do video lekcij, ki jih predavajo poslovne svetilke, med njimi Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour in drugi.

s katerim je dobro rdeče vino za kuhanje

Kalorija Kalkulator