Ko se pripravljaš na vodenje ekipe, moraš prilagodite svoj slog vodenja potrebam vaše skupine . Vsaka ekipa ne deluje na enak način in se bo na vsak pristop vodenja odzvala drugače.
Če vaša ekipa išče energičnega vodjo s strastjo do podpore svojim zaposlenim, vas bodo cenili z uporabo pristopa transformacijskega vodenja.
Ta koncept transformacijskega vodenja temelji na vodji, ki mu je zelo mar za uspeh ekipe in njenih posameznih članov. Če menite, da bi se vaša ekipa dobro odzvala na vodjo, ki jasno oriše korake in skupne cilje projekta ter pomaga ekipi na poti, potem bi ta strategija vodenja dobro delovala za vas.
Osnove transformacijskega vodenja
Korenina transformacijskega sloga vodenja je strast in navdihujoča motivacija. Odgovorna oseba potrebuje globoko povezanost s projektom in navdih, da bi ga izpeljala in dobro opravila. Vodja v projekt vnese svojo energijo in iskrico, ki ob učinkovitem izvedbi navdihuje tudi ekipo.
Strokovnjak za vodenje začne projekt sam. Opravijo vse težke naloge tako, da se odločijo, kako bo projekt izveden, katere korake je treba sprejeti in kdo bo prevzel kakšno vlogo. Na uvodnem sestanku projekta postavijo temelje, ki so jih že naredili, tako da lahko ekipa zlahka sledi in izvaja svojo vizijo.
Ko so naloge razdeljene, se transformacijski vodja ne zadovolji s tem, da sedi in pusti ekipi, da spremlja sebe in delo opravi sam. Aktivno sodelujejo v procesu tako, da navdihujejo ljudi, spodbujajo uspeh in pomagajo članom, kadar koli je to mogoče.
Imajo zelo praktičen vodstveni pristop, a če se to naredi pravilno, se to ne zdi kot mikroupravljanje. Namesto tega daje članom moč, da vedo, da njihov upravitelj resnično skrbi zanje in jih podpira.
Imajo šefa, ki je dostopen in pripravljen posredovati; se jim ni treba bati, da jih bodo dojemali kot neumne ali slabo opremljene, če se z vprašanji približajo vodji.
Vsaka ekipa sprva ne bo navdušena nad to vrsto teorije vodenja. Lahko zavijejo z očmi, ko vodja pride na prvo srečanje z vso to strastjo in navdušenjem; morda celo vidijo, da je to neiskreno.
kako napisati uspešnico
Vendar pa ime transformacijski vodja izvira iz sposobnosti vodje, da preoblikuje svoje člane ekipe. Čeprav na začetku morda ne delijo iskre in strasti, ti vodje spodbujajo člane, da spremenijo svoj pogled na projekt, do uspešne preobrazbe pa pride, ko se vlagajo v svoje delo na enak način kot njihov vodja.
To je jasen primer moči vodenja z zgledom. Vodje ustvarjajo strast znotraj skupine tako, da ponosno delijo svoje v javnih in zasebnih vidikih projekta.
Kako implementirati transformacijsko vodenje v pisarni
Ta slog vodenja deluje zelo dobro, ko je ekipa v učnem ali prehodnem obdobju. Če vodite skupino pripravnikov ali novih zaposlenih, bodo verjetno cenili praktični pristop k vodenju.
kako popraviti luknjo v kavbojkah brez obliža
Ta slog spodbuja vprašanja in povpraševanje po pomoči, kar bo koristno za skupino, ki se še seznanja s procesi podjetja. Dajanje posebnih navodil in organizirane strukture njihovim vlogam jim bo pomagalo, da se med delom usposobijo za svoje delo.
Ta slog morda ne bo dobro deloval s skupino izkušenih strokovnjakov. Nekdo, ki je navajen upravljati svoj čas in delati sam, ne bo užival v tem, da mu nekdo natančno pove, kaj naj naredi, in gleda čez ramo, da ga drži za roko.
Pri tej vrsti skupine je najbolje, da jim poveste, kakšna je naloga, za kaj so odgovorni, in jim nato pustite, da delajo samostojno. Naj delajo tisto, kar znajo najbolje.
Če menite, da bo ta slog dobro deloval s skupino, s katero trenutno delate, je tukaj nekaj nasvetov, kako biti vzornik in uvesti tok tega delovnega odnosa v svojo pisarno.
- Opravite veliko dela z nogami. Pred prvim sestankom morate projekt razporediti in organizirati v korake, kontrolne točke in cilje. Razdelite naloge med skupino, pri čemer individualno razmislite, kdo bo vsako nalogo opravil najbolje, in dajte jasna navodila za vsako nalogo, tako da član ekipe ve, kako želite, da se vsak del projekta zaključi.
- Dajte zelo jasna navodila. Ko delite delo, napišite navodila, ki jih morajo člani ekipe upoštevati pri delu na svojem delu projekta. Če niso seznanjeni s posebnim potekom dela tega podjetja, lahko to priložnost izkoristijo kot učno izkušnjo, da bodo v prihodnosti bolj samozavestni. Čeprav je pomembno, da ste na voljo za vprašanja, bolj jasno kot boste postavili navodila, manj časa boste morali porabiti za pomoč in odpravljanje napak zaradi napačne komunikacije pozneje.
- Organizirajte sestanke za prijavo, da ocenite napredek. Po prvem sestanku ne pustite članov skupine prosto teči, da delajo sami. Organizirajte sestanke ena na ena ali skupinska srečanja na ključnih kontrolnih točkah, da boste lahko ocenili napredek ekipe in razčistili morebitno zmedo, ki bi jo lahko imeli člani. Če ljudje zaostajajo ali napredujejo tam, kjer bi morali biti v skladu s časovnico, prilagodite prihodnje cilje, da se prilagodijo spremembi tempa.
- Bodite dostopni za vprašanja. Če pravite, da spodbujate vprašanja, to mislite. Ko se nekdo obrne na vas z vprašanjem, bodite pripravljeni sprejeti to vprašanje, da ga spodbudite, da v prihodnosti pride k vam po pomoč. Če niste takoj na voljo za pomoč, se jim zahvalite, ker so prišli k vam, in jim povejte, da ste v središču nečesa in jim boste priskočili pomagat takoj, ko boste na voljo. Najboljša praksa je, da jim date natančen časovni okvir, tako da bodo vedeli, ali naj samo počakajo ali naj začnejo delati na nečem drugem, da si lahko krajšajo čas.
- Pomagajte, vendar ne mikroupravljajte. Čeprav ta slog temelji na tem, da ste na voljo za pomoč, želite, da člani ekipe sami dokončajo vidike dela, v katerem se počutijo udobno. Naj bodo samostojni, ko so sposobni, da bodo lahko doživeli intelektualno stimulacijo, sicer boste popolnoma preobremenjeni, če boste poskušali spremljati napredek vsakega člana ekipe na vsakem koraku. To je skupinski projekt z razlogom; ni vam treba, da bi to storili sami prek njih.
- Napake predstavljajte kot učno izkušnjo. Če delate s skupino, ki je nova v industriji, bodo na tej poti nedvomno nastale pasti, ovire in napake. Ne dovolite, da člani vaše ekipe paničarijo, ko se zapletejo; delati napake je del učenja in rasti. Naj se učijo in opomorejo od svojih napak. Zaradi teh majhnih napak bodo na koncu postali bolj uspešni in odporni zaposleni.
- Zahvalite se celotni ekipi za uspešno opravljeno delo. Ko je nekdo zadolžen za ekipo, je običajno, da pohvale in zahvale gredo vodji projekta. Vendar pa je pomembno, da se zahvalite pridnim članom ekipe, ki so omogočili uspeh.
Poiščite svoj slog vodenja
Redko kdo črpa le iz ene vodstvene šole mišljenja. Učinkovito vodstvo izhaja iz nekdo, ki upošteva potrebe ekipe in prilagodi svoj slog tem potrebam.
Transformacijsko vodenje bo morda dobro delovalo v vaši pisarni ali pa se boste morda morali prilagoditi svoji ekipi tam, kjer je. Če ugotovite svoj stil vodenja, je WBD tukaj, da vam pomaga! Pomagamo vam lahko na vaši poti razvoja sloga, ki ustreza potrebam vaše skupine.
