Örzse Hódi izvira iz Madžarske in ima pomembne izkušnje v okolju s hrano in CPG.
Pred svojo vlogo podpredsednice trženja v podjetju Dole Sunshine Company je bila podpredsednica trženja in inovacij pri Foster Farms, kjer je bila odgovorna za 1,4 milijarde dolarjev v gostinstvu in maloprodaji. Örzse je bil odgovoren za celotno dobičkonosnost in izgube, kapital blagovne znamke, inovativnost kategorij in strategije kapitalskih naložb.
Če se vrnemo še dlje v svojo kariero, je Örzse imela tudi vodilne položaje v oddelku za sveže pekarne pekarne Grupo Bimbo. Pri Grupo Bimbo je pridobila izpostavljenost in dobro seznanjena z latinskoameriškim trgom, pri čemer je izvedla številne tržne in rastlinske turneje po Mehiki in Kolumbiji.
kakšna je razlika med gdp in gnp?
Več o Örzseju Hódi izveste v našem intervjuju z njo spodaj.
Naš intervju z Örzsejem Hódijem: podpredsednikom trženja podjetja Dole Sunshine
Povejte nam nekaj o svoji poklicni poti – začenši s fakulteto. Za kaj si hodil v šolo? Kaj ste se učili in zakaj?
Po rodu sem iz Madžarske. Šla sem na univerzo McMaster v Hamiltonu v Ontariu v Kanadi, kjer sem z odliko pridobila diplomo iz trgovine. Nadaljeval sem z MBA na poslovni šoli Henley v Združenem kraljestvu, kjer sem se osredotočil na trženje.
Iz fakultete so me zaposlili v Maple Leaf Foods v program usposabljanja za upravljanje. Delal sem v službi za stranke, dobavni verigi, načrtovanju povpraševanja, malo tudi v prodaji, preden sem se preselil v trženje. Živilska industrija me je pritegnila zaradi številnih priložnosti – od ustvarjalnosti, do zdravja in prehrane, vračanja priložnosti in še več. Kar zadeva hrano, je treba narediti toliko, industrija pa bo vedno pomembna.
kako napisati skrivnostno zgodbo
Po sodelovanju z Maple Leaf Foods ste zapustili živilsko industrijo in začeli lastno podjetje za tržno svetovanje. Kaj vas je motiviralo, da ste se odločili za začetek podjetja?
Videl sem veliko potrebo po uvedbi tržne discipline lastnikom malih podjetij. Lastniki malih podjetij žonglirajo s človeškimi, finančnimi in operativnimi prednostnimi nalogami, trženje pa je pogosto spregledano ali pa se o njih razmišlja pozneje. Delal sem na načrtih širitve poslovanja za lokalna podjetja, strategijah ponudbe izdelkov in storitev ter načrtih za pridobivanje potrošnikov. Bilo je neverjetno koristno pomagati podjetnikom uresničiti svoje sanje.
Kateri je bil najtežji izziv, s katerim ste se soočili kot lastnik podjetja? Kako ste navigirali?
Prodaja storitve je zahtevna in zahteva zaupanje. Zlasti delo z lastniki podjetij lahko v veliki meri temelji na osebni povezavi, na sposobnosti posameznika, da navdihuje druge. Strokovno znanje odpira vrata, vendar so medosebne veščine in sposobnost izražanja strasti do tega, kar počnejo, ključnega pomena. V svetu podjetij ni nič drugače. To, da sem se v mladosti izzvala, da bom osebno pristopila k odnosim s strankami in se ne zanašam samo na dejstva in procese, je za vedno spremenila moj stil vodenja. Danes to nosim s seboj.
Sčasoma ste se vrnili v korporativni svet, kjer ste imeli vodilno vlogo v oddelku pekarne sveže pekarne Grupo Bimbo Bakeries. Kaj vas je po tem, ko ste bili podjetniki, pritegnilo nazaj v svet podjetij?
Ljudje in priložnost, da z njimi zgradimo nekaj neverjetnega. Trdo smo delali, da smo zgradili divizijo znotraj večje korporacije. Ekipo so sestavljali strastni, pridni ljudje. Za nas to ni bil korporativni posel, naš posel je bil zmagati ali izgubiti.
Povejte nam nekaj o svojem vsakodnevnem delu podpredsednika trženja pri Dole Packaged Foods, Amerike? Kaj ti je najbolj všeč pri tem, kar počneš?
Marca 2021 sem se pridružil ekipi Dole Sunshine Company kot podpredsednik trženja. Blagovna znamka Dole je neverjetna ameriška znamka z veliko zapuščino, vendar je potencial rasti ogromen. Potrošniki od nas iščejo zdrave in trajnostne poteze ter proizvajamo nove izdelke, ki temu sledijo. Leta 2020 smo lansirali Dole Promise. Nenehno napredujemo pri začrtanih ciljih – prispevati k dobri prehrani za 1 milijardo ljudi do leta 2025, imeti v naših izdelkih nič predelanega sladkorja do leta 2025, nevtralnost ogljika do leta 2030, nič plastične embalaže na osnovi fosilov do leta 2025 in nič sadja. izguba do leta 2025. V veselje je bilo biti del tega in gledati, kako svet opazi.
Kateri je bil najzahtevnejši trenutek v vaši poslovni karieri in kako ste ga premagali?
Mislim, da se vsaka podjetnica nedvomno spomni na odločitve, ki jih mora sprejeti med kariero in družino. Moja prva izvršna vloga je prišla dan preden je moja druga hčerka dopolnila dve leti.
korake za ustvarjanje video igre
V trenutku, ko sem dobil napredovanje, me je obšel strah. Nisem si mislil, da bi lahko uspešno opravljal obe vlogi. Vedno znova nam govorijo, da to ni mogoče. Zato poskrbim, da vedno izberem trenutke, ki jih želim imeti v svoji karieri in osebnem življenju.
Izberite trenutke pametno, nato si jih lastite in se popolnoma posvetite. To je moj moto.
Kaj bi svetovali nekomu, ki gre prvič v vodstveno vlogo?
Osredotočite se na izgradnjo svoje ekipe in čiščenju poti za njihovo izvedbo. Ne osredotočajte se na naloge, osredotočite se na ljudi in poskrbite, da vsak od njih razume, kako prispeva k ekipi. Odstranite zapore, ki jih ustavljajo. Začne se pri ljudeh, uspešnost in rezultati pa bodo sledili naravno.
Kateri je en nasvet za samooskrbo, ki bi ga ponudili?
Bodite izbirčni pri razporejanju svojega časa. Ne delajte več opravil. Osredotočite se, ne glede na to, kaj počnete: delo, družina, počitnice itd. Zdravstvene koristi vplivajo na vaše možgane in duha.
Kako kot žena in mati skrbite za ravnotežje med delom in zasebnim življenjem? Kaj bi svetovali drugim ženskam, ki želijo postati mame – a so tudi strastne nad svojo kariero?
Prav je, da vprašate in dobite pomoč. Investirajte vanj že zgodaj. Pogovorite se s svojimi otroki o uspehih, ki jih imate, tako bodo ponosni na vas! Ko odhajate na potovanje ali ne morete biti tam, se ne opravičujte. Spremenite ton namesto, žal mi je, da ne morem biti tam. Moram delati. Recimo, imam to razburljivo predstavitev, ki jo komaj čakam, da jo dostavim našim strankam. Želim si, da bi bil na vašem recitalu, a res si želim tudi to. Upam, da razumete… Poskrbel bom, da si bomo skupaj ogledali video!
ali lahko namesto krušne moke uporabim večnamensko moko
Zdaj, ko imam najstniške in najstniške otroke, vem, da je bil to pravi pristop! Tako so ponosni name in me radi pospremijo na službena potovanja in navdušeni nad tem, kaj sem dosegel. Delijo tudi svoje dosežke.
Kaj vam je zares pomagalo rasti (osebno in poklicno) v zahtevnem letu 2020?
- Še bolje sem spoznal krizno upravljanje in kako ohraniti osredotočenost ljudi izven krize. Nadaljevali smo z inovativnostjo v podjetju, ki je ogroženo s ponudbo, kjer je bila kriza vsakdanji pogovor. Vedeli smo, da bi lahko bili še boljši, ko se bodo luči ponovno prižgale!
- Naša obljuba, da bomo vsem zagotovili dobro prehrano, vodi vsako odločitev, ki jo sprejmemo. Osredotočili smo se na to in predstavili strategije kategorij in marketinške načrte, ki spreminjajo igro. Prav tako smo osredotočeni na to, da z našimi izdelki vedno zagotavljamo najboljšo kakovost in prave prehranske profile, širimo naše proizvodne linije in kategorije ter širimo razpoložljivost.
- Prizadevamo si zapolniti prehransko vrzel v Združenih državah in nedavno smo izvedli kampanjo, ki poudarja podhranjenost v številnih živilih, ki jih zaužijemo z oznakami za podhranjenost, ki so bile predvidene v večjih mestih, kjer je to še posebej velik problem: Baltimore, New York in Los Angeles . Pred kratkim smo odprli 2 milijona dolarjev sklada, ki bo podpiral globalna strateška partnerstva in inovacije na področjih trajnosti, dostopa do hrane in odpadkov, imenovan Sklad Sunshine for All.
Preberite več o Dole Sunshine na njihovi uradni strani na: https://dolesunshine.com .
