Kako uporabiti Herzbergovo dvofaktorsko teorijo za povečanje produktivnosti delavcev

Del dela vsakega delodajalca je zagotavljanje visokega zadovoljstva zaposlenih, da se ohranijo visokokakovostni delavci in poveča produktivnost. Ena najvidnejših teorij glede motivacijskih dejavnikov na delovnem mestu je Herzbergova dvofaktorska teorija. Teorijo dvojnega faktorja Fredericka Herzberga uporabljajo podjetja po vsem svetu, in razumevanje, kako deluje, lahko v veliki meri izboljša življenje zaposlenih in produktivnost podjetja.

Učite se od najboljših

Skoči na odsek

• Kaj je Herzbergova dvofaktorska teorija?
• Kateri so higienski dejavniki na delovnem mestu?
• Kaj so motivacijski dejavniki?
• Kako uporabiti Herzbergovo dvofaktorsko teorijo za povečanje produktivnosti delavcev
• Želite izvedeti več o ekonomiji in poslu?

V 17 video lekcijah vas bo Diane von Furstenberg naučila, kako zgraditi in tržiti svojo modno znamko.

Kaj je Herzbergova dvofaktorska teorija?

Herzbergova dvofaktorska teorija je psihološka teorija o motivaciji na delovnem mestu, ki jo je v šestdesetih letih razvil psiholog Frederick Herzberg. Herzbergova teorija je potrebe na delovnem mestu razdelila na dve kategoriji: motivacijski dejavniki, ki zaposlenim dajejo občutek zadovoljstva, in higienski dejavniki, ki določajo osnovno raven stabilnosti in varnosti dela.

kakšna je razlika med znanstvenim pravom in znanstveno teorijo

Herzberg je izjavil, da prisotnost motivatorjev zagotavlja zadovoljstvo zaposlenih, nezadovoljstvo pri delu pa izhaja iz pomanjkanja higienskih dejavnikov. Dvofaktorska teorija motivacije trdi, da sta zadovoljstvo in nezadovoljstvo pri delu ločeni kategoriji s povsem različnimi dejavniki. Da bi zagotovili harmonijo na delovnem mestu, Herzbergova teorija motivacije in higiene trdi, da morajo delodajalci povečati dejavnike motivacije zaposlenih, hkrati pa povečati higieno na delovnem mestu.

Herzberg je svoj dvofaktorski model temeljil na obstoječi teoriji motivacije in potreb psihologa Abrahama Maslowa. Maslowova hierarhija potreb razčlenjuje potrebe, ki jih ljudje želijo zadovoljiti, v različne kategorije. Maslow je predpostavil, da morajo ljudje zadovoljiti najbolj bistvene in osnovne potrebe, preden lahko skušajo izpolniti potrebe višje ravni. Frederick Herzberg je iz teorije Maslowa vzel nekatere elemente in jih uporabil na delovnem mestu.

Kateri so higienski dejavniki na delovnem mestu?

Po Herzbergovih besedah ​​je izjemno higiensko delovno okolje ključnega pomena, da se nezadovoljstvo zaposlenih zadrži. Ker dvofaktorska teorija meni, da je treba motivacijske dejavnike in higienske dejavnike obravnavati neodvisno, je za delodajalce pomembno, da razumejo, kaj so higienski dejavniki in kako jih izboljšati. Tu je seznam nekaterih primarnih higienskih dejavnikov (znanih tudi kot dejavnikov vzdrževanja) po Herzbergu:

• Plačajte : Nizka plača bo hitro povzročila nezadovoljstvo zaposlenih. Zaposleni bi morali biti ustrezno kompenzirani, da nezadovoljstvo nižje niha.
• Prednosti : Nadomestne ugodnosti pričakuje večina redno zaposlenih, zato spadajo v kategorijo higiene. Delodajalec mora zagotoviti, da so ugodnosti, ki jih zagotavljajo, konkurenčne tistim, ki jih ponujajo druga podjetja v njihovi panogi.
• Varnost zaposlitve : Ko se zaposleni počutijo varno na svojih položajih, je veliko manj verjetno, da bodo na delovnem mestu občutili nezadovoljstvo. Delodajalci, ki želijo izboljšati higieno na delovnem mestu, bi morali zaposlenim sporočiti, da jih cenijo in da so njihova delovna mesta varna.
• Delovni pogoji : Varni in udobni delovni pogoji so osnovna potreba, ki jo zaposleni zahtevajo od svojih delodajalcev. Da bi ohranili visoko higieno, delodajalci ne bi smeli zarezati, ko gre za dobro počutje in varnost zaposlenih.

Kaj so motivacijski dejavniki?

Razlika med nizko in visoko motivacijo na delovnem mestu je lahko velika v smislu produktivnosti in splošne sreče delavcev. Herzberg pojasnjuje, da so dejavniki, ki zaposlene motivirajo za delo, pogosto povezani s tem, da jim dajo večji smisel in pomen v njihovem trenutnem položaju. Nekateri motivacijski dejavniki, ki lahko povečajo delovno motivacijo, vključujejo:

• Priznanje : Del večjega zadovoljstva pri delu je prepoznavanje zaposlenih za dobro opravljeno delo. Motivacijska teorija trdi, da se delovna uspešnost izboljša, ko zaposlene pohvalijo in jim priznajo dobro opravljeno delo.
• Avtonomija : Pomemben del Herzogove motivacijsko-higienske teorije je dati zaposlenim večjo avtonomijo in odgovornost v organizaciji. Zaposleni ponavadi občutijo večji dosežek in motivacijo, ko čutijo, da imajo pomembno službo z veliko mero samosmerja.
• Smiselno delo : Kolikor je le mogoče, si morajo delodajalci prizadevati, da bodo zaposlenim omogočili smiselno delo in jim pomagali ugotoviti, kako njihovo delo prispeva k večjemu končnemu izdelku. Številna delovna mesta vključujejo določeno mero nespametnega, moškega dela, toda bolj ko bodo delodajalci lahko zaposlenim dali občutek, da so njihova delovna mesta smiselna, bolj motivirani bodo za delo.

MasterClass

Predlagano za vas

Spletni tečaji, ki jih poučujejo največji možje na svetu. Razširite svoje znanje v teh kategorijah.

Uči graditi modno znamko

kaj pomeni cilj tretje osebe

Poučuje raziskovalno novinarstvo

Uči modno oblikovanje

Naučite strategijo kampanje in sporočanje

Kako uporabiti Herzbergovo dvofaktorsko teorijo za povečanje produktivnosti delavcev

Misli kot profesionalec

V 17 video lekcijah vas bo Diane von Furstenberg naučila, kako zgraditi in tržiti svojo modno znamko.

Obstajajo številni načini, kako prilagoditi politiko podjetja tako, da vključi Herzbergova načela in uvede nove politike, ki povečujejo tako higieno kot motivacijo na delovnem mestu. Nekateri med njimi vključujejo:

shema rime pesmi je del njenega

• Dajte zaposlenim več avtonomije . Bolj ko se zaposleni počutijo odgovorne in samostojne, večji občutek dosežka bodo občutili pri svojem delu. Avtonomija je močan motivator in bolj kot lahko delodajalec odgovorno spodbuja zaposlene, da prevzamejo lastništvo nad svojim delom, bolj motivirana bo delovna sila.
• Pošljite povratne informacije . Pomembno je, da zaposlenim sporočite, kako jim gre, s pomembnimi in konstruktivnimi povratnimi informacijami. Če si je delodajalec vzel čas za izgradnjo zaupanja vrednih medsebojnih odnosov na delovnem mestu, bi morala biti konstruktivna kritika ali pohvala članu ekipe razmeroma lahka naloga. Sporočanje zaposlenim, kako se lahko izboljšajo, je pomemben korak pri povečanju njihove motivacije
• Izboljšati delovne pogoje . Eden najpreprostejših načinov za izboljšanje delovne higiene je zagotovitev čistega, varnega in estetsko prijetnega delovnega prostora. Varnost je očitna potreba, toda včasih lahko zasnova pisarne od delodajalcev pride do kratkega stika. Poskrbite, da bo pisarna dobro osvetljena in z okusom opremljena za izboljšanje delovne higiene.
• Anketiranci . Dober način, kako razumeti, kaj motivira zaposlene, je izvedba ankete. Preverjanje z ekipo bo menedžerjem prineslo občutek, na katerih področjih jih je treba izboljšati in kakšne dejavnike delovnih mest dajejo prednost drugim.
• Oglejte si makro pogled na dobro počutje zaposlenih . Herzbergova dvofaktorska teorija trdi, da delodajalci ne morejo izbirati med motivacijo ali higieno, temveč si morajo prizadevati za izboljšanje obeh. Delodajalci lahko prilagodijo politiko podjetja, da izboljšajo dobro počutje zaposlenih in se tako hkrati izognejo nizki motivaciji in nizki higieni. Ko gre za dejavnike dela, zadovoljstvo zaposlenih zahteva, da so delodajalci pozorni na široko paleto potreb tako v higienskih kot motivacijskih kategorijah.

Želite izvedeti več o ekonomiji in poslu?

Pridobite letno članstvo v MasterClassu za ekskluziven dostop do video lekcij, ki jih poučujejo poslovne svetilke, med njimi Paul Krugman, Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour in drugi.