Glavni Poslovno Kako ustvariti temeljne vrednote za uspešno podjetje

Kako ustvariti temeljne vrednote za uspešno podjetje

Vaš Horoskop Za Jutri

Temeljne vrednote podjetja igrajo ključno vlogo pri vsakem uspešnem poslu. Ne samo, da vplivajo na splošno identiteto vašega podjetja, temveč tudi svetilnik za vaše zaposlene, jim zagotavljajo enoten etos in nabor jasno določenih dnevnih ciljev.



koliko janeževega semena je enako enega zvezdastega janeža
Naša najbolj priljubljena

Učite se od najboljših

Z več kot 100 predavanji lahko pridobite nova znanja in sprostite svoj potencial. Gordon RamsayKuhanje I Annie LeibovitzFotografija Aaron SorkinScenarij Anna WintourUstvarjalnost in vodstvo deadmau5Elektronska glasbena produkcija Bobbi BrownPobotati se Hans ZimmerTočkovanje filmov Neil GaimanUmetnost pripovedovanja zgodb Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTeksaški slog Bbq Misty CopelandTehnični balet Thomas KellerKuharske tehnike I: zelenjava, testenine in jajcaZačeti

Skoči na odsek


Kaj so temeljne vrednote?

Temeljne vrednote so temeljna prepričanja in vodilna načela podjetja. Temeljne vrednote podjetja lahko delujejo kot neke vrste poslanstvo podjetja, ki služijo kot skupni cilji in vodila, ki informirajo o kulturi podjetja, razvoju izdelkov in celotnem delovnem okolju.



Zakaj so temeljne vrednote podjetja pomembne?

Vrednote podjetja lahko poleg izboljšanja zaznavanja blagovne znamke in pomoči strankam pri zaupanju v vaše podjetje močno vplivajo na notranjo kulturo na delovnem mestu in zavzetost zaposlenih. Zaposleni in člani ekipe, ki se močno identificirajo z osnovnimi vrednotami podjetja, bodo verjetno še naprej zadovoljni in povezani s podjetjem, s čimer bodo povečali splošno uspešnost in dali vašemu podjetju konkurenčno prednost.

5 načinov za ustvarjanje temeljnih vrednot za uspešno podjetje

Kot lastnik podjetja pri oblikovanju seznama temeljnih vrednot za vaše podjetje ne obstaja zlato pravilo. Primeri temeljnih vrednot podjetja so lahko karkoli, od spretnosti in odločnosti do socialne pravičnosti in okoljske trajnosti. Tu je nekaj taktik in metod, ki vam lahko pomagajo razviti nabor vrednot:

  1. Možganska nevihta s člani ekipe : Zberite zaupanja vredno ekipo zaposlenih in pripravite seznam vrednot podjetja. Če ste šef ali soustanovitelj, se prepričajte, da pokažete samokontrolo, tako da ostanete odprtega duha in spodbudite preostale člane ekipe, naj govorijo iskreno. Z vsemi v sobi ravnajte kot z eno ekipo in seznam temeljnih vrednot zožite na nekaj soglasnih področij, kot sta zanesljivost ali iznajdljivost. Nato seznam vrednosti odstavite in jih čez nekaj tednov ali meseca ponovno preglejte. Če se ekipa še vedno strinja z izjavami o vrednosti, ste v dobri formi.
  2. Naj vaše poslanstvo naravno opredeli vaše vrednote : Včasih se vaše osnovne vrednote lahko pojavijo kot naravni podaljšek splošnega poslanstva vašega podjetja. Na primer, ustanovitelji blagovne znamke oblačil Patagonia so želeli ustvariti oblačila z minimalnim vplivom na okolje, njihove temeljne vrednote okolju prijazne trajnosti pa odražajo to izjavo. Preučite in prevzemite lastništvo nad svojo izjavo o poslanstvu in poglejte, katere temeljne vrednote naravno nastajajo.
  3. Zastavite si pomembna vprašanja : Zastavljanje temeljnih vprašanj o vašem podjetju vam lahko pomaga razjasniti vaše temeljne vrednote. Eno od teh vprašanj bi lahko bilo: Kakšno vedenje ali dejanja bi podjetje vrednotilo kot dobiček? Mogoče so vaše vrednote trdo delo, odprtost in podjetniški duh. Morda poudarjate željo po spodbujanju sprememb s stresanjem obstoječega stanja. Morda pa so vaše prioritete zdravo ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem ter visoki standardi dobrega počutja zaposlenih. Določitev konkretnega odgovora na to vprašanje bo verjetno razjasnila temeljne vrednote vašega podjetja.
  4. Bodite natančni : V popolnem svetu so temeljne vrednote podjetja jasno opredeljene do te mere, da se vse odločanje sprejema skozi prizmo teh vrednot, vse do postopka najema. Vaše temeljne vrednote bi morale delovati kot okvir, prek katerega najemate zaposlene na začetni ravni in ravnate s človeškimi viri, in morale bi biti dovolj natančne, da bi pritegnile ljudi, ki jih želite. Če je na primer vaša osnovna vrednota iskati nenehne izboljšave s tveganjem, bi se verjetno izognili zaposlovanju ljudi, ki imajo prednost pri varčnosti in konzervativnosti. Lahko najamete nekoga, ki daje prednost držanju in pravočasnosti kot igrivosti, če je to bolj usklajeno z vrednotami vašega podjetja. Če želite biti najboljše podjetje, morate imeti posebne, enotne vrednote.
  5. Poglej svoje stranke : Pogosto so ključ do razvoja temeljnih vrednot, ki zagotavljajo boljšo prihodnost vašega podjetja, povratne informacije strank. Večina strank ceni lastnosti poleg dobrega dela in vrhunskih izdelkov - iščejo privlačen dejavnik, ki bi vaše podjetje ločil od vseh ostalih. Morda si želijo nenehnega izboljševanja na področju storitev za stranke, pristopa, usmerjenega k ljudem, ali splošne zanesljivosti in prijaznosti. Oglejte si mnenja in povratne informacije strank in poskusite njihove nasvete vključiti v temeljne vrednote vašega podjetja.
Diane von Furstenberg uči graditi modno znamko Bob Woodward poučuje preiskovalno novinarstvo Marc Jacobs poučuje modno oblikovanje David Axelrod in Karl Rove poučujeta strategijo in sporočanje kampanje

Želite izvedeti več o podjetju?

Pridobite letno članstvo v MasterClassu za ekskluziven dostop do video lekcij, ki jih poučujejo poslovne svetilke, med njimi Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour in drugi.




Kalorija Kalkulator