Robert Greenleaf je leta 1970 objavil esej Sluga kot vodja, v katerem je dejansko skoval izraz vodja hlapcev. Esej podrobno opisuje, kako biti vodja več kot spretnosti odločanja - ljudje, ki jih vodite, vam morajo zaupati in verjeti, da jim je v srcu njihov najboljši interes. Teorija vodenja hlapcev daje poudarek olajšanju rasti ljudi okoli sebe in zadovoljevanju potreb drugih. To je eden izmed mnogih načinov, kako narediti učinkovitega vodjo.
kako brati govorico telesa ljudi
Naša najbolj priljubljenaUčite se od najboljših
Z več kot 100 predavanji lahko pridobite nova znanja in sprostite svoj potencial. Gordon RamsayKuhanje I Annie LeibovitzFotografija Aaron SorkinScenarij Anna WintourUstvarjalnost in vodstvo deadmau5Elektronska glasbena produkcija Bobbi BrownPobotati se Hans ZimmerTočkovanje filmov Neil GaimanUmetnost pripovedovanja zgodb Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTeksaški slog Bbq Misty CopelandTehnični balet Thomas KellerKuharske tehnike I: zelenjava, testenine in jajcaZačetiSkoči na odsek
- Kaj je vodenje služabnikov?
- Kakšne so značilnosti vodstva služabnikov?
- Želite izvedeti več o podjetju?
V 17 video urah vas bo Diane von Furstenberg naučila, kako zgraditi in tržiti svojo modno znamko.
Nauči se več
Kaj je vodenje služabnikov?
Koncept vodenja služabnikov ima altruističen pristop k vodenju s poudarkom na podpori in rasti drugih. Pravi vodja služabnikov je najprej služabnik, ki drugim služi ne le, da pomaga doseči kakovostne rezultate, temveč tudi izboljša njihovo poklicno rast (medtem ko so vloge, ki jih najprej vodijo, bolj povezane z močjo in pridobivanjem nadzora).
Vodja uslužbencev se bolj osredotoča na vključevanje članov ekipe v vsakodnevne procese odločanja v podjetju, kot bi to bil bolj avtoritativni, tradicionalni vodja. Vodstvene spretnosti pomagajo povezovati sodelavce na ravni vodstva in zaposlenih in ustvarjajo učinkovit sinergijski motor. Tukaj preberite več o različnih vrstah vodenja .
Kakšne so značilnosti vodstva služabnikov?
Ideja vodenja služabnikov zajema številne lastnosti, ki presegajo služabnika kot vodjo. Nekatere ključne značilnosti voditeljev služabnikov vključujejo:
- Močne sposobnosti odločanja : Filozofija vodenja hlapcev poudarja potrebe ljudi. Dober vodja mora še vedno uporabiti svoje znanje in izkušnje, da se zavestno odloči, da bo koristil podjetju ali podjetju, in morda ni vedno lahka izbira. Vendar se močan vodja služabnikov ne boji sprejeti nepriljubljene odločitve ali po potrebi ponuditi kritične povratne informacije.
- Čustvena inteligenca : Poslovni voditelji so lahko še vedno naklonjeni voditelji, slog vodenja sluge pa je pozoren in razume potrebe drugih. Odličen vodja dobro posluša in upošteva perspektive in izkušnje drugih.
- Občutek skupnosti : Ustvarjanje skupnosti je pomembno za kolege in sodelavce, zlasti v skupnem skupinskem okolju. Zagotavljanje odmorov za razpravo o dejavnostih, ki niso povezane z delom, organiziranje družabnih dogodkov in ustvarjanje načinov za medsebojno komunikacijo delavcev, so voditelji uslužbencev, ki lahko delujejo v močni skupnosti v svojem poslovnem prostoru, pri čemer zaposlene skrbijo za njihovo duševno stimulacijo.
- Samozavedanje : Zaokroženo razumevanje različnih pristopov vodenja služabnikov zahteva samozavedanje. Zavest o tem, kako vaše vedenje vpliva na tiste okoli vas, je bistvenega pomena. Obvladovanje čustev in vedenja, zlasti v kritičnih trenutkih, je ključno za vzpostavitev zaupanja in odprtosti med člani vaše ekipe.
- Predvidljivost : Vodja služabnikov s pomočjo svojih preteklih izkušenj sporoči pričakovanja o prihodnosti. Sposobni so razmišljati vnaprej in videti verjetne izide ali posledice morebitnih dejanj. Vodje hlapcev tudi vedo, kdaj naj sledijo svojim instinktom na podlagi znanja, ki so ga pridobili v preteklih letih.
- Zavezanost drugim : Model vodenja uslužbencev je enako pomemben za poklicni razvoj in dobro počutje drugih kot za dno. Bolj kot so delavci učinkoviti, boljše je poslovanje, zato se vodji prilega, da se osredotoči na to, kako izboljšati sposobnosti članov svoje ekipe. Vloga služabnega vodstva se razširi tudi na osebnostno rast, kjer lahko odgovorni dodelijo dodatne odgovornosti vsem, ki želijo še izboljšati svoje sposobnosti in doseči svoje osebne cilje.
