Razumevanje dobrega menedžerja zahteva posebne značilnosti, ne glede na panogo. Razvijte svoje vodstvene sposobnosti s temi nasveti za upravljanje.
Naša najbolj priljubljenaUčite se od najboljših
Z več kot 100 predavanji lahko pridobite nova znanja in sprostite svoj potencial. Gordon RamsayKuhanje I Annie LeibovitzFotografija Aaron SorkinScenarij Anna WintourUstvarjalnost in vodstvo deadmau5Elektronska glasbena produkcija Bobbi BrownPobotati se Hans ZimmerTočkovanje filmov Neil GaimanUmetnost pripovedovanja zgodb Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTeksaški slog Bbq Misty CopelandTehnični balet Thomas KellerKuharske tehnike I: zelenjava, testenine in jajcaZačetiSkoči na odsek
V 17 video urah vas bo Diane von Furstenberg naučila, kako zgraditi in tržiti svojo modno znamko.
Nauči se več
Kaj je potrebno, da je dober menedžer? Ne glede na to, ali ste nov vodja ali veteran, se odličnost pri delu začne z razumevanjem vašega dela. Usposabljanje nedavnih najemov za nove vloge zahteva drugačen nabor spretnosti in slog vodenja kot vodenje izkušenih članov ekipe pri novem projektu. Kot vodja bo vaš uspeh odvisen od vaše sposobnosti, da ljudi, ki vam uspejo, naredijo dobro delo.
Kaj počne upravitelj?
Na najosnovnejši ravni so vodje odgovorni za to, da člani ekipe opravljajo svoje delo. Toda kaj to pomeni na vsakodnevni ravni, se razlikuje glede na panogo. Če ste dober vodja, se morate prilagoditi dinamiki posamezne ekipe.
Čeprav se bodo posebne naloge managerja zelo razlikovale glede na vaše podjetje in panogo, splošne veščine vodenja običajno spadajo v štiri široke kategorije, ki jih je pomembno razumeti kot prvič:
- Pripravite svojo ekipo za delo . Kako na najosnovnejši ravni članom svoje ekipe sporočite, kako opravljati svoje delo? To se lahko nanaša na vkrcanje novih zaposlenih ali usposabljanje obstoječih članov ekipe za nova delovna mesta, procese ali odgovornosti. Učinkovit vodja bo našel pravo kombinacijo formalnega usposabljanja, mentorstva in izkušenj na delovnem mestu, da bo zagotovil, da bodo vsi na tekočem.
- Ustvarjanje in izboljšanje procesov . Kako zagotoviti, da delo ostane organizirano in na tekočem? Za to gre v poslovnih procesih. Zlasti pri povečanju števila ekip je gradnja trajnostnih procesov bistvenega pomena - bodisi s pomočjo programske opreme za upravljanje projektov, formaliziranih opisov delovnih mest ali rutiniziranih sestankov in dnevnih stopenj.
- Vzpostavite jasne komunikacijske linije . Kam gredo člani vaše ekipe, če imajo vprašanja ali težave in kako izvršna ekipa ostalim članom ekipe posreduje nova naročila in navodila? Učinkovite komunikacijske veščine lahko vzpostavijo zaupanje med vodstvom in člani ekipe ter ustvarijo vrsto pričakovanj glede tega, kako in kdaj bodo posredovane pomembne informacije.
- Motivirajte svojo ekipo za delo . Zakaj se ljudje iz vaše ekipe zjutraj pojavijo na delu? Najboljši menedžerji bodo razumeli, kdaj so zaposleni dejansko motivirani (z željo po odličnosti, prepričanjem v poslanstvo itd.) Ali zunanje motivirani (z denarjem, priznanjem ali statusom).
7 nasvetov za dobro upravljanje
Postati boljši vodja je stalen proces. Tudi tisti, ki že leta vodijo velike ekipe, bodo morda še vedno morali razviti določene vodstvene sposobnosti ali se znova povezati s svojo ekipo ali samim delom. Tu je sedem nasvetov, kako biti uspešen vodja na kateri koli ravni izkušenj:
- Prenos več . Morda bi vas zamikalo, če bi to storili sami, še posebej v stiski, vendar ne pozabite, da če ste odličen vodja, pomeni, da morate biti osredotočeni na splošno sliko. Če se znajdete v hitenju od naloge do naloge, to pomeni, da je vaše upravljanje časa šibko in verjetno ne dodeljujete dovolj starejšim članom ekipe.
- Dajte več pohvale kot kritike . Dati iskrene povratne informacije pri ocenah uspešnosti in sestankih v skupinah je pomembno, vendar je pomembno, da se zavedate motivacijskega potenciala pomembnih pohval in pohval, pomešanih s konstruktivnimi povratnimi informacijami. Izločanje članov ekipe, ki so šli zgoraj in naprej, je lahko močna motivacijska sila za povečanje zavzetosti zaposlenih.
- Prijavite se tudi, ko ni nič narobe . Redno si vzemite čas za individualne sestanke. To daje vašim neposrednim poročilom priložnost, da sprožijo vprašanja ali izzive, preden se pojavijo v večjih težavah. Omogočajo vam tudi manj formalno priložnost za komunikacijo s svojimi zaposlenimi in merjenje njihove stopnje motivacije.
- Poiščite nasvet in povratne informacije . Biti dober menedžer je težko in nihče ne pričakuje, da boste vedeli vse, še posebej, če je to vaša prva vodstvena vloga. Ne bojte se vprašati drugih bolj izkušenih menedžerjev za nove ideje, ne glede na to, ali so del vašega podjetja ali v vaši večji mreži. Bodite vnaprej, kje se vam zdijo vaši največji izzivi in pomanjkljivosti.
- Zastavite si razumne cilje . Bistvo vaše službe kot vodje je, da si postavite jasne cilje in motivirate svojo ekipo, da jih doseže, vendar to deluje le, če so cilji sploh dosegljivi. Nič ni bolj demoralizirajočega kot nezdružljiva ali nerazumna pričakovanja. Prepričajte se, da so cilji, ki jih postavljate članom ekipe in ekipi kot celoti, ambiciozni, ne da bi bili izjemni.
- Pojdi v jarke . Čeprav je za vas pomembno, da ostanete osredotočeni na širšo sliko, pa tudi ne morete izgubiti izpred oči, kaj vsakodnevno delo vaše ekipe vključuje. Sodelovanje pri vodenju posameznih projektov na osebni ravni, saj se odvijajo v realnem času, vam lahko pomaga, da ste povezani z delom, ki ga opravlja vaša ekipa. Vprašajte o prizadevnem delu, ki ga opravljajo člani vaše ekipe, in bodite na tekočem s trendi na vašem področju ali v poslu.
- Spoznajte sebe . Kot upravitelj določite ton za člane svoje ekipe. Slaba volja z vaše strani lahko negativno vpliva na uspešnost vaše ekipe, ne glede na to, ali mislite tako ali ne. Razvijanje čustvene inteligence in razumevanje, kako obvladujete stres v voditeljski vlogi, vam omogoča, da opravite svoje delo in obdržite ekipo na pravi poti tudi v zahtevnih okoliščinah.
MasterClass
Predlagano za vas
Spletni tečaji, ki jih poučujejo največji svetovni umi. Razširite svoje znanje v teh kategorijah.
Diane von FurstenbergUči graditi modno znamko
Več o tem Bob Woodward
Poučuje raziskovalno novinarstvo
Več o tem Marc JacobsUči modno oblikovanje
Izvedite več David Axelrod in Karl RoveNaučite strategijo kampanje in sporočanje
Nauči se več
Zanimivi Članki
