5 nasvetov Boba Igerja za razvoj poslovne strategije

5 nasvetov Boba Igerja za razvoj poslovne strategije

Bob Iger je imel jasno vizijo rasti podjetja Walt Disney. S konkurenčno poslovno strategijo je razširil medijsko lastništvo podjetja, povečal dohodke in eksponentno povečal tržni delež podjetja. Tu je njegovih pet nasvetov za razvoj uspešne strategije.

1. Sanje velike . Kritični prvi korak pri izpopolnjevanju strategije vašega podjetja - naj gre za zagonsko podjetje v fazi brejosti ali uveljavljeno podjetje, ki ga je treba preusmeriti - je podivjanje. Resno. Ko pride čas za nevihtno razmišljanje o novih smereh, v katerih bi lahko rasli, si rezervirajte prostor za malo nepristranske ideje. Za zdaj je nebo meja. Ko pa raziščete raznolikost možnosti, je čas, da zavladate sebi. Na tej stopnji boste želeli razviti kratek seznam prednostnih nalog.
dva. Določite svoje prioritete . Imate lahko samo tri prednostne naloge. Tako mu je rekel eden od Bobovih prijateljev, tržni in politični svetovalec, kar se je izkazalo za trdno idejo. Vse več kot tri prednostne naloge in vaša smola začne propadati. Vizija podjetja postane nejasna - za stranke, vlagatelje in upravni odbor lastnega podjetja. Za Boba so bili trije elementi, ki se jih je odločil vključiti v svojo strategijo vodenja Disneyja:

• Vložite večino Disneyevega kapitala v visokokakovostne vsebine z blagovno znamko, torej kreativnost.
• Uporabite tehnologijo za ustvarjanje privlačnejših vsebin in doseganje ljudi na bolj inovativne načine.
• Rastejo po vsem svetu, poglabljajo se povezave s trgi po vsem svetu.

3. Prodajte svojo vizijo . Zmanjšanje prioritet na tri kristalne cilje je pol uspeha. Če želite prodati svojo vizijo, jo morate biti sposobni učinkovito izraziti najrazličnejšim ljudem. Nekaterim bo to naravno, za druge pa bo morda potrebna intenzivna praksa. Ne glede na to, v kateri tabor spadate, ne pozabite: Ta faza določanja vizije ne zadeva vas in tega, kako pametni ste. Gre za ljudi v sobi - za to, da razumete njihov jezik in predstavite svojo vizijo na način, ki jim je najbolj dostopen.
Štiri. Poosebite svojo vizijo . Navajanje svojih strategij ni enkratno. Morate postati živa in dihalna inkarnacija vaših treh strategij in vedno morate biti pripravljeni razložiti, kako se nanašajo na probleme vseh velikosti. Bistvenega pomena so ostre komunikacijske veščine: boljše kot lahko svoje strategije komunicirate ustno in navadno (torej ne po e-pošti z uporabo korporacijskega žargona), učinkoviteje in učinkoviteje se bodo izvajale. Nočete biti ta velika in močna figura iz Oza, ki se skriva za računalnikom in poziva svojo ekipo, naj se napolni s sinergijskimi pristopi k racionalizaciji delovnega toka ali kaj drugega. Želite priti v sobo s sodelavci in svojo vizijo prilagoditi njihovim dejanskim izkušnjam na delovnem mestu.
5. Pridobite povratne informacije . Drugi pomemben element dobre strategije podjetja so povratne informacije. Kajti, kolikor ste kapitan lastne ladje, večji del vašega dela dopušča, da imajo ljudje okoli vas vizijo. Zahtevanje povratnih informacij spodbuja ljudi, ki delajo za vas, in prinaša tudi neprecenljiv vpogled - potrebujete perspektivo čevljev na tleh, da ohranite vizijo umerjeno.

Zato se Bob tedensko usede s svojimi neposrednimi poročili za kosilo, da poišče povratne informacije in nasvet. Gre za predajo in oddajo, ki, kot pravi, poudarja, da je treba biti ne le dostopen ... ampak tudi biti odkrit v dialogu. In tu velja resnica. MORATE ustvariti kulturo, v kateri se spodbuja poštenost in odkritost. Čim več POV-ov lahko izkoristite - še posebej, ko gre za merjenje, kam gre trg in kako se mora vaše podjetje temu prilagoditi, - bolje sposobni boste lahko z udarci in uspevali.