Glavni Poslovno 5 nasvetov Boba Igerja za razvoj poslovne strategije

5 nasvetov Boba Igerja za razvoj poslovne strategije

Nekaj ​​bistvenih prvih korakov pri ustanavljanju podjetja je na primer pisanje poslovnega načrta, oblikovanje izjave o poslanstvu in določanje ciljev. Način, da se vse to zgodi? Razvijte premišljen načrt, znan kot poslovna strategija.

Bob Iger kot predsednik in izvršni direktor družbe Walt Disney Company ve, kako se razvijati poslovne strategije povečati prihodke in pridobiti konkurenčno prednost za svoje podjetje. Letni čisti dohodek Disneyja se je pod Bobovim vodstvom povečal za več kot 400 odstotkov, zaradi česar je edinstveno usposobljen za mentorja vodjem, samozaposlene, podjetnikom in kakršnim koli vizionarjem, ki želijo svoj poslovni podvig dvigniti na višino.



Skoči na odsek


Bob Iger poučuje poslovno strategijo in vodenje Bob Iger poučuje poslovno strategijo in vodenje

Nekdanji direktor Disneyja Bob Iger vas uči vodstvenih veščin in strategij, s katerimi si je zamislil eno najbolj priljubljenih blagovnih znamk na svetu.

Nauči se več

Kaj je poslovna strategija?

Poslovna strategija je skupek ukrepov, ki jih podjetje sprejme za dosego svoje vizije in doseganje dolgoročnih ciljev. Poslovne strategije so namenjene pospeševanju poslovne rasti, pridobivanju konkurenčnega položaja na trgu in povečanju prihodkov.

Zakaj je poslovna strategija pomembna?

Recimo, da se vozite na nekaj sto kilometrov oddaljeno mesto brez zemljevida. Verjetno se boste med potjo izgubili, naredili nekaj napačnih ovinkov in morda nikoli ne boste prispeli do cilja. Poslovna strategija ustvarja načrt za doseganje poslovnih ciljev in doseganje želenih rezultatov, kot je močan konkurenčni položaj na trgu. Brez strateškega načrta so možnosti za poslovni uspeh majhne.



Vsako podjetje potrebuje poslovno strategijo, od majhnega do velikega podjetja. Nekateri skupni cilji strateškega načrtovanja vključujejo:

kako napisati pesem za ukulele
  • Rast poslovanja in donosnost
  • Vzpostavite močno bazo strank in okrepite zvestobo strank
  • Obvestite poslovne odločitve
  • Postanite bolj inovativni in predstavite nove izdelke
Video Player se nalaga. Predvajaj video Igraj Utišaj Trenutni čas0:00 / Trajanje0:00 Naloženo:0% Vrsta tokaV ŽIVOIščite, trenutno igrate v živo Preostali čas0:00 Stopnja predvajanja
  • 2x
  • 1,5-krat
  • 1x, izbrano
  • 0,5x
1xPoglavja
  • Poglavja
Opisi
  • opisi izključeni, izbrano
Napisi
  • nastavitve napisov, odpre pogovorno okno za nastavitve napisov
  • napisi izključeni, izbrano
Ravni kakovosti
    Zvočni posnetek
      Celozaslonski način

      To je modalno okno.

      Začetek pogovornega okna. Escape bo preklical in zaprl okno.



      TextColorWhiteBlackRedGreenBlueYellowMagentaCyanTransparencyOpaquePoluprozornoBackgroundColorBlackWhiteRedGreenBlueYellowMagentaCyanTransparencyOpaqueSemi-TransparentTransparentWindowColorBlackWhiteRedGreenBlueYellowMagentaCyanTransparencyTransparentSemi-TransparentOpaqueVelikost pisave: 50% 75% 100% 125% 150% 175% 200% 300% 400% Text Edge StyleNoneRaisedDepressedUniformDropshadowFont FamilyProportional Sans-SerifMonospace Sans-SerifProportional SerifMonospace SerifCasualScriptSmall Caps Resetobnovite vse nastavitve na privzete vrednostiKončanoZaprite modalno pogovorno okno

      Konec pogovornega okna.

      Zakaj je poslovna strategija pomembna?

      Bob Iger

      Uči poslovno strategijo in vodenje

      kako raziskati kot novinar
      Raziščite razred

      5 nasvetov Boba Igerja za razvoj poslovne strategije

      Bob Iger je imel jasno vizijo rasti podjetja Walt Disney. S konkurenčno poslovno strategijo je razširil medijsko lastništvo podjetja, povečal dohodke in eksponentno povečal tržni delež podjetja. Tu je njegovih pet nasvetov za razvoj uspešne strategije.

      1. Sanje velike . Kritični prvi korak pri izpopolnjevanju strategije vašega podjetja - naj gre za zagonsko podjetje v fazi brejosti ali uveljavljeno podjetje, ki ga je treba preusmeriti - je podivjanje. Resno. Ko pride čas za nevihtno razmišljanje o novih smereh, v katerih bi lahko rasli, si rezervirajte prostor za malo nepristranske ideje. Za zdaj je nebo meja. Ko pa raziščete raznolikost možnosti, je čas, da zavladate sebi. Na tej stopnji boste želeli razviti kratek seznam prednostnih nalog.
      dva. Določite svoje prioritete . Imate lahko samo tri prednostne naloge. Tako mu je rekel eden od Bobovih prijateljev, tržni in politični svetovalec, kar se je izkazalo za trdno idejo. Vse več kot tri prednostne naloge in vaša smola začne propadati. Vizija podjetja postane nejasna - za stranke, vlagatelje in upravni odbor lastnega podjetja. Za Boba so bili trije elementi, ki se jih je odločil vključiti v svojo strategijo vodenja Disneyja:

      • Vložite večino Disneyevega kapitala v visokokakovostne vsebine z blagovno znamko, torej kreativnost.
      • Uporabite tehnologijo za ustvarjanje privlačnejših vsebin in doseganje ljudi na bolj inovativne načine.
      • Rastejo po vsem svetu, poglabljajo se povezave s trgi po vsem svetu.

      3. Prodajte svojo vizijo . Zmanjšanje prioritet na tri kristalne cilje je pol uspeha. Če želite prodati svojo vizijo, jo morate biti sposobni učinkovito izraziti najrazličnejšim ljudem. Nekaterim bo to naravno, za druge pa bo morda potrebna intenzivna praksa. Ne glede na to, v kateri tabor spadate, ne pozabite: Ta faza določanja vizije ne zadeva vas in tega, kako pametni ste. Gre za ljudi v sobi - za to, da razumete njihov jezik in predstavite svojo vizijo na način, ki jim je najbolj dostopen.
      Štiri. Poosebite svojo vizijo . Navajanje svojih strategij ni enkratno. Morate postati živa in dihalna inkarnacija vaših treh strategij in vedno morate biti pripravljeni razložiti, kako se nanašajo na probleme vseh velikosti. Bistvenega pomena so ostre komunikacijske veščine: boljše kot lahko svoje strategije komunicirate ustno in navadno (torej ne po e-pošti z uporabo korporacijskega žargona), učinkoviteje in učinkoviteje se bodo izvajale. Nočete biti ta velika in močna figura iz Oza, ki se skriva za računalnikom in poziva svojo ekipo, naj se napolni s sinergijskimi pristopi k racionalizaciji delovnega toka ali kaj drugega. Želite priti v sobo s sodelavci in svojo vizijo prilagoditi njihovim dejanskim izkušnjam na delovnem mestu.
      5. Pridobite povratne informacije . Drugi pomemben element dobre strategije podjetja so povratne informacije. Kajti, kolikor ste kapitan lastne ladje, večji del vašega dela dopušča, da imajo ljudje okoli vas vizijo. Zahtevanje povratnih informacij spodbuja ljudi, ki delajo za vas, in prinaša tudi neprecenljiv vpogled - potrebujete perspektivo čevljev na tleh, da ohranite vizijo umerjeno.

      Zato se Bob tedensko usede s svojimi neposrednimi poročili za kosilo, da poišče povratne informacije in nasvet. Gre za predajo in oddajo, ki, kot pravi, poudarja, da je treba biti ne le dostopen ... ampak tudi biti odkrit v dialogu. In tu velja resnica. MORATE ustvariti kulturo, v kateri se spodbuja poštenost in odkritost. Čim več POV-ov lahko izkoristite - še posebej, ko gre za merjenje, kam gre trg in kako se mora vaše podjetje temu prilagoditi, - bolje sposobni boste lahko z udarci in uspevali.

      Bob Iger poučuje poslovno strategijo in vodenje Diane von Furstenberg uči graditi modno znamko Bob Woodward poučuje preiskovalno novinarstvo Marc Jacobs poučuje modno oblikovanje

      Želite izvedeti več o podjetju?

      Pridobite letno članstvo v MasterClassu za ekskluziven dostop do video lekcij, ki jih poučujejo poslovne svetilke, med njimi Bob Iger, Sara Blakely, Howard Schultz, Anna Wintour in drugi.