Glavni Poslovno 9 korakov za oblikovanje močne in učinkovite ekipe: Kako zgraditi močno ekipo

9 korakov za oblikovanje močne in učinkovite ekipe: Kako zgraditi močno ekipo

Vsako leto se po ZDA ustanovi neizmerno število podjetij in žalostna resnica je, da bo večina od njih propadla. Zakaj nekatera podjetja uspevajo in rastejo, medtem ko večina zapira v nekaj letih?

Dejavnikov je veliko, vključno z dostopom do kapitala, razumevanjem lastnega trga, sposobnostjo za inovacije in - ne gre podcenjevati - nekaj dobre staromodne sreče. Obstaja pa en dejavnik, ki ga lahko nadzorujejo skoraj vsi lastniki podjetij, ki lahko neposredno določa dolgoročni poslovni uspeh: zaposlovanje pravih ljudi in združevanje v uspešno in močno ekipo.



Skoči na odsek


Anna Wintour uči ustvarjalnost in vodstvo Anna Wintour uči ustvarjalnost in vodstvo

Anna Wintour omogoča brez primere dostop do svojega sveta in vas uči, kako voditi z vizijo in ustvarjalnostjo - in brez opravičila.

Nauči se več

Kaj je namen ekipe?

Za poslovnim uspehom stoji odlična ekipa. Ta formula velja tako za startupe kot za mednarodne behemote. Obstaja ekipa, ki si prizadeva, da si prizadeva rasti, se spreminjati in uspevati na način, ki bi ga dobesedno nemogoče storiti eni osebi.

Uspešna ekipa začne z najemanjem pravih ljudi - tistih, ki cenijo delo v smeri skupnega cilja, so ciljno usmerjeni in spoštujejo hierarhično strukturo, ki jo zahteva večina podjetij.



Ko so pravi ljudje na mestu, je njihov cilj združiti jih v povezano enoto.

Zakaj je pomembno zgraditi močno ekipo?

Tudi najbolj inovativni podjetniki brez pomoči ekipe ne morejo preiti od ideje do dejanskega uspeha. Preprosto je preveč dela, da bi ga lahko opravljal en sam. Ne glede na to, kako dobra je poslovna ideja, ne more biti pravilno podjetje, ne da bi dinamična ekipa kohezivno delovala pri izvajanju skupnega poslovnega načrta.

kaj je super rez v scenariju

Vzemimo za primer ekipo NBA. Namen ekipe NBA je skoraj enak vsem poslovnim prizadevanjem: doseganje skupnega cilja. Recimo, da ima ekipa NBA srečo, da ima najboljšega varovalca v košarki Stephena Curryja. Ni treba posebej poudarjati, da je Curry izjemno nadarjen posameznik, od njegovega spretnega ravnanja z žogo do legendarnega streljanja v tri točke. Ampak, če bi Curryja povsem samega prevzel drugo moštvo v ligi NBA, bi nesrečno izgubil. Curry je sicer odličen dribling in strelec, vendar po standardih NBA ni posebej visok, nekateri nabori spretnosti - na primer odbijanje ali blokiranje strelov - pa so drugi igralci bolje obvladali.



Posel ni nič drugačen. Poslovna ekipa, ki jo sestavite, mora vsebovati dopolnilne sklope spretnosti, tako da lahko celotna skupina ljudi opravi naloge, ki jih kot vodja skupine sami niste mogli opraviti. In upoštevajte svojo konkurenco: vaš tekmec ne bo ena oseba. To bo popolnoma realizirano podjetje z lastno korporacijsko strukturo, lastno kulturo podjetja in svojo edinstveno skupino posameznikov, ki sami prinesejo dolgoletne izkušnje.

seznam pogostih tem v literaturi
Anna Wintour uči kreativnost in vodstvo Diane von Furstenberg uči Ustvarjanje modne znamke Bob Woodward uči raziskovalno novinarstvo Marc Jacobs uči modno oblikovanje

Kako zgraditi močno ekipo v 9 korakih

Uspešne ekipe se ne uresničijo iz etra. Od vodje ekipe z močnim občutkom za vrednote, cilje in etični kodeks zahtevajo kultivacijo. Brez tega vodstva z vrha so vaši zaposleni preprosto sodelavci. Od vas je odvisno dejanska ekipa. Tu je nekaj korakov k temu, da se to zgodi.

  1. Ugotovite pričakovanja od prvega dne . Besedna zveza narava se odziva na vakuum je nekoliko floskula, vendar je res. Novi zaposleni in novi člani ekipe prihajajo navadno kot prazne plošče - odprte za vrsto kultur podjetja -, vendar bodo hitro začeli iskati napotke, kako delovati kot član vašega podjetja. Izkoristite to. Določite osnovna pravila in naj bodo vaša pričakovanja znana že od samega začetka - ne samo glede prodajnih ciljev ali petletnega načrta, temveč tudi glede na vrsto timskega okolja, ki ga želite vzpostaviti. Ali želite ustvariti kulturo skupne odgovornosti, skupnega reševanja problemov in skupnega odločanja? Če je odgovor pritrdilen, povejte. Učinkovit vodja bo te vrednote sporočil že na samem začetku; to novim članom ekipe omogoča, da razumejo, za kaj se prijavljajo.
  2. Spoštujte člane svoje ekipe kot posameznike . V službi želite, da so vaši zaposleni del ekipe, vendar morate imeti tudi perspektivo: to so posamezniki z lastnimi zgodbami. Brez vašega podjetja so prišli tako daleč v življenje in verjetno imajo bogato in raznoliko življenje, ko vsak dan zapustijo službo. Pomembno je, da novih članov ekipe ne obravnavamo kot telesa, ki bodo opravljala naloge. Robustno ekipno okolje zacveti, ko so posamezniki počaščeni in spoštovani zaradi njihovih edinstvenih daril in njihove sposobnosti, da prispevajo k vašemu skupnemu cilju.
  3. Vzpostavijo povezave znotraj ekipe . Čeprav je ključnega pomena, da cenite in spoštujete vsakega posameznega člana ekipe, je pomembno tudi, da člani ekipe sami izkazujejo enako spoštovanje in skrb drug do drugega. Spodbujajte posameznike, naj drug drugega ne obravnavajo kot telo, ki sedi za mizo poleg njih, temveč kot poslovnega partnerja, ki si bo prizadeval za skupni cilj poslovnega razvoja, individualnega uspeha in doseganja ciljev ekipe.
  4. Vadite čustveno inteligenco . Veliki voditelji cenijo pomen čustvene inteligence. Na kratko to pomeni, da njihov slog vodenja vključuje obravnavanje posameznikov kot človeških bitij in ne živih brezpilotnih letal. Veliki voditelji razumejo, da ni vsakega človeka motiviralo isto. Nekateri igralci ekipe uspevajo pri doseganju skupnih ciljev. Drugi iščejo zdravo konkurenco bodisi z zunanjim konkurentom bodisi z drugo prodajno ekipo v isti pisarni. Z upoštevanjem resničnosti različnih delovnih slogov in različnih oblik motivacije bo učinkovit vodja posamezne razlike ljudi obravnaval kot prednost, ne pa kot oviro.
  5. Motivirajte s pozitivnostjo . Veliki voditelji se tudi strinjajo s teorijo, da dobite več muh z medom kot kisom. V resničnem smislu to pomeni, da je učinkoviteje oblikovati vedenje s pozitivno in ne z negativno ojačitvijo. Uprite se pozivu kritizirajte napake članov ekipe. Namesto tega ustvarite pozitivno timsko okolje z navajanjem dogodkov in vedenj, ki so vam bila še posebej všeč, in spodbudite svojo ekipo, naj prinese več, od kod je prišlo. Pozitivna okrepitev je veliko bolj produktiven način motiviranja uspešnosti ekipe kot sramotenje tistih, ki so zajebali.
  6. Komunicirajte, komunicirajte, komunicirajte . Kot ljudje vsi radi vemo, kje smo. So moji kolegi zadovoljni z delom, ki ga opravljam? Ali moram kaj izboljšati? Predpostavimo, da ljudje želijo vedeti. Če zaznajo, da ste nesrečni, vendar ničesar ne govorijo, lahko to privede do povečanega stresa in celo zamere, kar bo povzročilo slabo delovanje. Če pa mislijo, da se odlično znajdejo, vendar vi kot šef niste zadovoljni, lahko to privede do neljubega šoka, ko objavite novico, da so bili premalo uspešni. Torej dotaknite se teh komunikacijskih veščin; Učinkovita komunikacija lahko ohranja delovne odnose močne desetletja, medtem ko tišina lahko stvari zelo hitro razbije.
  7. Poiščite načine za nagrajevanje dobrega dela . Ljudje radi potrjujejo svoje trdo delo. Če imate dovolj sreče, da lahko daste finančne bonuse, je to odličen način, da pokažete hvaležnost. Če ste start-up z malo denarja, pomislite na druge načine, kako izkazati hvaležnost in zaupanje. Preprost način je vaditi umetnost delegiranja. Če se član ekipe izkaže z veliko presojo, mu dovolite, da sprejme nekatere ključne odločitve, ki ste jih morda nekoč že rezervirali zase. Če so z denarjem posebej odgovorni, jim podelite pooblastilo za uporabo kreditne kartice podjetja. Poiščite majhen način, da pokažete, da ste zelo pozorni na svoje zaposlene in da je njihov trud cenjen. To se bo dobro odražalo na vas kot šefu in pomagalo ljudi opomniti, da so cenjen član ekipe.
  8. Diverzificirajte . Ko gre za gradnjo vašega podjetja, mora biti vaša ekipa čim bolj raznolika - različna ozadja, izkušnje, starosti in mnenja. Najemite s ciljem, da pokrijete slepe točke: obkrožite se z ljudmi, ki bodo obveščali o vaših sodbah in vsebini, ki jo boste objavili.
  9. Poiščite ekipo, ki ji zaupate . Poiščite samozagonitelja: nekoga, ki lahko sprejema odločitve v vašem imenu in ki bo dober ambasador za vas in vaše podjetje. Privoščite si, da bodo sodelavci, tako da jih boste pooblastili za samostojno odločanje o vodstvu. V to osebo vlagate čas in vire, zato razmislite o njenem potencialu za dolgo življenjsko dobo v vašem podjetju ali v vaši panogi.

MasterClass

Predlagano za vas

Spletni tečaji, ki jih poučujejo največji možje na svetu. Razširite svoje znanje v teh kategorijah.

Anna Wintour

Uči ustvarjalnosti in vodenja

Izvedite več Diane von Furstenberg

Uči graditi modno znamko

Več o tem Bob Woodward

Poučuje raziskovalno novinarstvo

Več o tem Marc Jacobs

Uči modno oblikovanje

Nauči se več

Želite postati boljši manager?

Ne glede na to, ali odpirate lastno podjetje ali izvršni direktor veteran, ki želi razčistiti osnove, razumevanje vtisov in vodenja ljudi, oblikovanje ekip in učinkovita komunikacija na delovnem mestu, lahko naredijo vse razlike med uspešnim poslovnim podvigom in neuspešnim . Tega ne ve nihče bolje kot Anna Wintour, ki je bila odgovorna urednica revije Vogue od leta 1988. V MasterClassu o ustvarjalnosti in vodstvu Anne Wintour trenutna umetniška direktorica Condé Nast daje svoj razločen in neprecenljiv vpogled v vse, od zaposlovanja in vodenje uspešne ekipe, kako najbolje služiti pravi publiki.

Bi radi postali boljši poslovni vodja? Letno članstvo v MasterClassu ponuja ekskluzivne video lekcije poslovnih svetilk, med katerimi so Anna Wintour, Howard Schultz in drugi.