Vsak veliki vodja ima svoj slog in ne vsi slogi za vsakogar. Vendar pa obstajajo skupne strategije med nekaterimi najuspešnejšimi voditelji. Tukaj so trije.
#1 Ščitijo svojo ekipo (njihovo celotno ekipo)
Če ste sami zase, bo vaša ekipa vedela in tudi oni bodo poskrbeli zase.
Tudi najbolj predani ljudje bodo zbledeli v navdušenju, če jim ne izkažete svoje zvestobe. Ekipe, ki se počutijo dvignjene, zaščitene in zanje poskrbljeno, bodo sledile svojim vodjem v boj. To je tako preprosto.
Pomemben korak za zaščito in podporo svoje ekipe je biti z njimi resničen in včasih celo ranljiv.
kako naj postanem novinar
Ko ljudje vedo, kje so stvari v njihovem podjetju, je veliko večja verjetnost, da se bodo počutili varne pri opravljanju svojega dela in inovacijah.
Ključ: zaščititi morate vsi.
Enostavno je podpirati in ščititi svoje najbolj zveste člane ekipe. Enako pomembno je biti tam za tiste, ki se ne strinjajo z vami ali jim ni mar za vaše vodstvo.
Uspešni vodje ne izbirajo, koga bodo podprli. Izberete lahko, koga boste najeli, in po potrebi lahko zahtevate odpuščanje, če pa vam je nekdo odgovoren, je vaša naloga, da ga zaščitite.
Dodatna prednost tega, da si močno prizadevate podpreti tiste, ki se morda ne vidijo z vami, je, da vam bo to omogočilo, da jih bolje razumete.
Morda obstaja zastoj, ki ga je mogoče odpraviti z dobro komunikacijo, ali pa je morda v igri večji problem.
Bistvo je, da dokler so v vaši ekipi, je vaša naloga skrbeti zanje. Vaša naloga je, da jim ščitite hrbet. Zaščitite svojo ekipo, vse izmed njih.
# 2 Sočutno streljajo
V svoji karieri boste morali odpuščati ljudi. To je neizogiben stranski produkt vodenja.
kakšna je definicija stališča tretje osebe
Uspešni vodje so zelo pozorni na način streljanja. So prijazni, sočutni in pregledni do odpuščenega člana ekipe in takšni ostanejo do tega posameznika še dolgo po tem, ko ta odide iz podjetja.
Zakaj je to tako pomembno? Za začetek se to, kako ravnate z odpuščanjem, odraža tako na vas kot na organizaciji, ki jo predstavljate.
Toda tudi ostane z vašo preostalo ekipo dlje in globlje, kot bi morda pričakovali.
Na začetku svoje kariere sem delal za založniško podjetje Fortune 500. Ko sem bil tam, sem bil priča dvema pomembnima krogoma odpuščanj.
V prvem krogu sem delal pod menedžerjem, ki je bil zelo odmaknjen od situacije. Pred tem je bila precej hladna in ko so nekoga pospremili v kadrovsko službo, ni nikoli več govorila o njem.
V času drugega kroga odpuščanj sem bil nekajkrat napredoval in delal pod vodstvom vodje, ki je bil sočuten, oseben in se je zelo potrudil, da bi odstranil čim več nelagodja tako zaposlenim, ki so jih odpuščali, kot tudi zaposlenim. preostali člani ekipe.
Po prvem krogu odpuščanj se spomnim, da so bili vsi pod tem upravnikom dolgo nemirni, vključno z mano.
Ne zato, ker nas je skrbelo za svoje delo. Pravzaprav so nas po odpuščanju vsi obvestili, da so naša delovna mesta varna, in rekli, naj ne skrbimo.
Razlog, zakaj smo čutili to nenehno nelagodje, je način reševanja odpuščanj. Zaradi tega so se naši nekdanji sodelavci (in ostali) počutili manj kot posamezniki in bolj kot številke.
Nasprotno pa je naš vodja drugič pokazal, da mu je zelo mar za vsakega posameznika, ki je bil odpuščen. Bilo je očitno in je naredilo dolgotrajen vtis.
Zdaj bom poudaril, da to ne pomeni, da je bil prvi menedžer slaba oseba. Pravzaprav se je morda spopadala s streljanjem in preprosto uporabila ta oddaljeni pristop, da bi se spopadla. Kot pri večini vodstvenih veščin, obstaja instinkt in namerno, izvajeno vedenje. Ko je vaš naravni nagon izogibanje v teh okoliščinah, morate razviti spretnost, da ste prisotni in sočutni.
Odpuščanje zaposlenih ni enostavno in za večino voditeljev je to edina najslabša stvar, ki jo morajo narediti. Vendar, če je to storjeno na sočuten in human način, boste pridobili dolgotrajno spoštovanje in zvestobo vaše ekipe.
# 3 Odstranjujejo strah pred neuspehom
Ko se ljudje bojijo rezultatov, če njihove ideje ne uspejo, te ideje prenehajo predstavljati. Nasprotno, ko se slavijo tako ideje kot neuspehi, ustvarja korporativno kulturo inovacij.
kako dobiti jajčni beljak
Spanx Sara Blakely, ustanoviteljica in izvršna direktorica, je znana po tem, da se neuspeha ne prestraši zlahka in ga celo slavno spodbuja v svoji ekipi z vprašanjem, kako jim je spodletelo na sestankih, nato pa praznuje najboljše neuspehe.
Točno tako uspešni vodje gledajo na možnost neuspeha in sodelujejo z njimi.
Seveda je normalno, da vse ideje in izdelki ne bodo uspešni, vendar je veliko manj verjetno, da bodo uspele, če se vaša ekipa boji, da bi jih predstavili.
Zaradi strahu pred neuspehom se ljudje bojijo poskusiti.
Učinkovit vodja ima prave ljudi na pravih mestih, ki delajo prave stvari. Če imate ekipo, ki je sposobna in predana, bi morali domnevati, da lahko zagotovijo večjo vrednost organizaciji, če imajo prostor, čas in pooblastilo za inovacije.
Dovolite svoji ekipi svobodo do neuspeha in najboljše ideje, ki jih je vaše podjetje kdaj videlo, bodo morda prišle na dan.
Vsi uspešni vodje imajo svoj edinstven slog.
Uspešno vodenje ni formula za vse. V vsaki organizaciji in pri vsaki skupini ljudi so v igri različne spremenljivke. Te tri strategije so zagotovo ključne sestavine vsake zmagovalne formule.
Katere druge vodstvene strategije predstavljate ali ste bili priča močnim voditeljem v svoji karieri? Delite jih z nami v spodnjih komentarjih.
kaj pomeni dušiti
